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Metaverse-Strategie China

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Quelle: https://www.gov.cn/zhengce/zhengceku/202309/content_6903023.htm

China hat einen Dreijahresplan „Drei-Jahres-Aktionsplan für die innovative Entwicklung der Metaverse-Industrie (2023-2025) in China“ veröffentlicht.

Drei-Jahres-Aktionsplan für die innovative Entwicklung der Metaverse-Industrie (2023-2025) in China

Inhaltsverzeichnis

I. Leitsätze
II. Grundlegende Prinzipien
III. Entwicklungspolitische Ziele
IV. Vorrangige Aufgaben
    (i) Aufbau eines fortschrittlichen technologischen und industriellen Systems für das Metaverse
        1. Forcierung der Integration und Innovation von Schlüsseltechnologien
        2. Bereicherung des Angebots an Metaverse-Produkten
        3. Aufbau eines synergetischen industriellen Ökosystems
    (ii) Förderung eines interaktiven, 3D Industrial Metaverse
        4. Untersuchung der Metaversierung der wichtigsten industriellen Prozesse
        5. Schnelle Umsetzung des Industrial Metaverse in Schlüsselindustrien
        6. Erforschung innovativer Anwendungsmodelle für das Industrial Metaverse
    (iii) Schaffung immersiver und interaktiver Anwendungen für das digitale Leben
        7. Förderung immersiver und interaktiver Verbraucher-Lösungen und Lifestyle-Szenarien
        8. Schaffung eines öffentlich-rechtlichen Raums, welcher Realität und Virtualität verbindet
        9. Intelligente Sicherheit für die Beherrschung von Notfallszenarien
    (iv) Aufbau einer systematischen und umfassenden industriellen Unterstützung
        10. Verbesserung des industriellen Normungswesens
        11. Ausbau der Fähigkeiten zur Innovationsförderung
        12. Schaffung erstklassiger Infrastruktur
    (v) Aufbau eines sicheren und vertrauenswürdigen, industriellen Governance-Systems
        13. Verbesserung eines synergetischen Metaverse-Steuerungsmechanismusses
        14. Aufbau von Kapazitäten für Sicherheit und Gefahrenabwehr
V. Sicherheitsmaßnahmen
    (i) Stärkung von Integration und Koordination
    (ii) Optimierung der Talententwicklung
    (iii) Vertiefung der internationalen Zusammenarbeit

Das Metaverse ist ein immersiver, kollektiver Raum, in dem die digitale und die physische Welt zusammenwachsen. Dort findet künftig die Wertschöpfung innovativer Anwendung und Integration von Informationstechnik statt. Das Metaverse stellt die weitere Integration von Digital- und Realwirtschaft dar, welche die nächste Generation der Digitalwirtschaft bestimmen wird.

Wir erwarten, dass das Metaverse die Entwicklung des Internets der nächsten Generation durch die wechselseitige Stimulation von Realität und Virtueller Realität treiben wird. Es wird die erforderliche intelligente und grüne Transformation der verarbeitenden Industrie beschleunigen und den Aufbau eines modernen Wirtschaftssystems fördern.

Unterstützung des Aufbaus eines modernen Wirtschaftssystems

Die globale Metaverse-Wirtschaft beschleunigt zurzeit. Diese Metaverse-Strategie wurde daher formuliert, um die Entwicklung der Metaverse-Wirtschaft in eine gesunde, sichere und hochwertige Richtung zu lenken. Auch soll sie die Stärken unserer Produktion, Netzwerke und Kultur weiter unterstützen.  

I. Leitsätze

Geleitet von Xi Jinpings Grundsätzen zum Sozialismus mit chinesischen Merkmalen für eine neue Ära und in umfassender Übereinstimmung mit dem Geist des Nationalkongresses der Kommunistischen Partei Chinas gilt es, diese neue Entwicklungsstrategie vollständig, genau und umfassend umzusetzen, sowie die wirtschaftliche Entwicklung zu beschleunigen.

Diese Strategie zielt ebenfalls darauf ab, ein neues Entwicklungsmuster zu schaffen, welches die Ausweitung der Inlandsnachfrage organisch mit einer Strukturreform auf der Angebotsseite verbindet. Sie konzentriert sich auf den Aufbau eines industriellen Metaverses. Hauptziel ist die Stärkung der verarbeitenden Industrie. Die Integration und Innovation einer neuen Informationstechnologie-Generation treiben diese Strategie; die Anwendungsnachfrage der realen und virtuellen Welt führen sie. Die Kultivierung neuer Technologien, Produkte und Modi bilden den Ausgangspunkt.

Unser Hauptziel ist das Industrial Metaverse, für das die verarbeitende Industrie zu befähigen ist.

Wir nutzen die Synergien zwischen einer kompetenten Regierung und einem effizienten Markt. Wir bringen wirtschaftliche Entwicklung, Sicherheit und systematische Planung zusammen. Durch systematische Planung, Engineering und Industrialisierung wird eine qualitativ hochwertige Metaverse-Wirtschaft entstehen.

II.  Grundlegende Prinzipien

Weiterführung der Innovationsoffensive

Wir entfesseln die Energie der integrierten Innovation im Metaverse und treiben die Entwicklung der nahtlosen Integration angrenzender Technologien voran. Wir messen Ad-hoc-Maßnahmen und Langfrist-Aktivitäten die gleiche Bedeutung zu. Wir forcieren Durchbrüche bei den wichtigsten Metaverse-Kerntechnologien. Wir forcieren den Weg der Wirtschaft zu Highend-Technologien.

Die richtige Schrittfolge

Wir entwickeln Anwendungsszenarien für das Metaverse. Wir fördern die Anwendung von Metaverse-Technologien und -Produkten durch die Schaffung von Use Cases, um eine Entwicklungssituation auf hohem Niveau zu schaffen, in der die Nachfrage zum Angebot führt und das Angebot die Nachfrage schafft.

Integration und gegenseitige Verstärkung

Dadurch, dass das Metaverse Wirklichkeit und Virtuelle Realität miteinander verschmilzt, kreieren wir ein virtuelles Abbild der physischen Welt. Unterstützungs-, Überlagerungs- und Vervielfältigungsmöglichkeiten dieser digitalen Technologie werden stimuliert. Die Produktivität sowohl im digitalen Raum als auch in der realen Welt werden gesteigert.

Sicherheit und Zuverlässigkeit

Wir verknüpfen Entwicklung und Sicherheit. Wir stärken politische Orientierung, die Führung in der Normung und den Aufbau eines Metaverse als Governance-System. Wir schaffen eine solide industrielle Grundlage, erhöhen die Widerstandsfähigkeit von Lieferketten sowie unsere Fähigkeit, Sicherheit zu gewährleisten.

Bekenntnis zu Offenheit und Zusammenarbeit

Wir vertiefen den internationalen Austausch und die Zusammenarbeit. Wir ergreifen die Initiative, uns an der internationalen Governance/Führung zu beteiligen, um gegenseitigen Nutzen und Win-Wins zu erzielen. Wir stärken die Kooperation zwischen Industrie, Hochschulen, Forschungsinstituten und Universitäten. Wir weisen Ressourcen wirksam zu und fördern die tiefgreifende Integration der Innovations-, Kapital- und Talentkette.

III. Entwicklungspolitische Ziele

Wir rechnen mit Durchbrüchen von Metaverse-Technologien, von Industrie- und Verwaltungsanwendungen bis 2025. Diese Durchbrüche werden zu einem wichtigen Wachstumspol der Digitalwirtschaft werden. Die Digitalwirtschaft wird in Umfang und Anzahl wachsen; ihre Technologie wird weiter perfektioniert; ihre Fähigkeit zur Unterstützung der Industrietechnik wird weiter konsolidiert; ihre Leistungsfähigkeit und ihre Qualität erreichen fortgeschrittenes Weltniveau. Wir werden drei bis fünf Unternehmen mit globalem Einfluss und eine Reihe spezialisierter kleiner und mittlerer Unternehmen kultivieren. Wir schaffen drei bis fünf industrielle Entwicklungscluster.

Das Industrial Metaverse wird begonnen haben, Früchte zu tragen. Dazu zählen eine Reihe typischer Anwendungen, Benchmark-Produktionslinien, Fabriken und Gewerbeparks. Typische Software- und Hardwareprodukte des Yuan-Universums werden in großem Umfang angewandt werden, und in den Bereichen des Konsums und der öffentlichen Dienstleistung werden eine Reihe neuer Unternehmen, Modelle und Nutzungen entstehen. Langfristig werden wichtige Durchbrüche bei wichtigen Kerntechnologien des Metaversums erzielt und ein weltweit führendes industrielles Metaversum-Ökosystem gebildet.

Wir werden ein ausgereiftes Industrial Metaverse aufbauen und einen neuen Wachstumsmotor für die Fertigungsindustrie entwickeln, der das Reale und das Virtuelle gegenseitig fördert. Wir werden einen allgegenwärtigen, universellen und Zweck-ungebundenen Metaverse-Raum aufbauen. Wir werden die Verwirklichung humaner Produktionsbedingungen und Lebensweisen, die Fertigung und Vermarktung fördern. Wir bilden ein sicheres und effizientes Regierungssystem für das Metaverse und schaffen ein organisches und nachhaltiges industrielles Entwicklungsumfeld.

IV. Vorrangige Aufgaben

(i) Aufbau eines fortschrittlichen technologischen und industriellen Systems für das Metaverse

1. Forcierung der Integration und Innovation von Schlüsseltechnologien

Wir unterstützen Durchbrüche bei der Integration von Informationstechnologien in neue Metaverse-Generationen, wie etwa Künstliche Intelligenz, Blockchain, Cloud Computing, Virtuelle Realität. Wir fördern die Schaffung von Metaverse-Schlüsseltechnologien, wie intelligente Generierungsalgorithmen, verteilte Identitätsauthentifizierung und die Zirkulation von Datenbeständen in wichtigen nationalen Wissenschafts- und Technologieprojekten.

Wir entwickeln wichtige Basissoftware, Metaverse-orientierte Betriebssysteme und Middleware. Wir forcieren Durchbrüche bei 3D-Modellierungssoftware, Render Engines, Physiksimulations-Engines, bei immersiven audio-visuellen Kodierungs- und Dekodierungssystemen. Wir schaffen eine zentrale Metaverse-Entwicklungsplattform aus einer Hand. Wir befördern Durchbrüche bei elektronischen High-End-Komponenten. Wir beschleunigen die Entwicklung von Computergraphikchips, High-End-Sensoren, akustischen Computerchips und Komponenten, Displays und anderen grundlegenden Innovationen von Hardware.

Säule 1: Aufrüstung bei Schlüsseltechnologien (Kasten 1 auf Seite 3-4)
  • Technologien für die Datenübertragung: Wir fördern den kontinuierlichen Einsatz von Blockchain, Privacy Computing und weiteren Technologien. Wir erforschen die Monetarisierung von Datenbeständen, den Schutz und autorisierte Zirkulation von Datenbeständen. Wir fördern Blockchain-zentrierte Daten-Governance und eine plattformübergreifende Zirkulationstechnologie für Datenbestände. Wir wollen auf diese Weise Datenströme in Wertströme transformieren und auch eine Metaverse-Vertrauensinfrastruktur aufbauen.
  • Technologie zur Content-Produktion: Wir schaffen intelligente Werkzeuge für die Produktion von Content für das Metaverse. Wir entwickeln intelligente Lösungen für die Erfassung, das Rendering, die Codierung, Prüfung, Steuerung, Erzeugung, Bearbeitung von Content. Wir verbessern die Effizienz und die Qualität der Content-Produktion; wir verbessern die verteilte Kollaboration in Echtzeit; wir verbessern die Content-Produktion mit integriertem End-to-End-Rendering in der Cloud.
  • Digitaler Zwilling: Wir legen Schwerpunkte auf der Entwicklung von Echtzeitsimulation, physikalischer Präzisionssimulation, Cloud-Modellierungssimulation, datengesteuerter Hybridmodellierung, intelligenter Optimierungssimulation und weiteren Technologien. Wir fördern Forschung und Entwicklung für die Bereiche der hybriden Modellierung, der intelligenten Gruppenoptimierungssimulation und weiterer Technologien. Wir erforschen und entwickeln Modellkapselung, Asset-Management-Shells und andere Modell-Interoperabilitätstechnologien. Wir bauen Modellbibliotheken, Prozessbibliotheken und andere, grundlegende Wissensbasen für bestimmte Branchen und Anwendungen auf.
  • Wahrnehmungs- und Interaktionstechnologien: Wir streben Durchbrüche an in der Steuerung per Gesten, Augenbewegungen, Head-Tracking, Motion Capture und anderen somatosensorischen Interaktionstechnologien sowie Audio, und bei emotionalen Interaktionstechnologien. Wir gestalten zukunftsweisende neue Displays, myoelektrische Sensorik usw., um eine natürliche Interaktion auf der Grundlage von Menschen und Objekten zu erreichen, Feldsynchronisation auf der Grundlage natürlicher Interaktion. Wir fördern die Entwicklung der Fusion mehrkanaliger sensorischer Interaktion.
  • Netzwerk- und Computertechnologien: Wir fördern die Entwicklung von 5G-A/6G, optischen Gigabit-Netzen/zehntausend Gigabit-Netzen, FTTR, Hochgeschwindigkeits-WLAN, Satelliten-Internet, die Konvergenz von Cloud-Netzen und andere Netztechnologie-Innovationen. Wir beschleunigen das Hochleistungsrechnen, das heterogene Rechnen, das intelligente Rechnen per Quantencomputing, gehirnnähnliches Rechnen und streben weitere Durchbrüche im Kontext an. Wir fördern die synergetische Entwicklung von Cloud- und Computernetzen.

2. Bereicherung des Angebots an Metaverse-Produkten

Wir werden die Zugangsmöglichkeiten zum Metaversum erweitern und eine groß angelegte Förderung von immersiven Displaysystemen wie XR-Headsets und brillenlosem 3D starten. Wir bereichern das Metaverse durch Anwendungen auf Mobiltelefonen, Computern, Fernsehern und anderen Terminals. Wir unterstützen die Forschung und Entwicklung von Gehirn-Computer-Schnittstellen und anderen Spitzenprodukten. Wir werden innovative Entwicklungswerkzeuge und Komponenten für digitale Menschmodelle und virtuelle Räume entwickeln. Wir vereinfachen die Erstellung digitaler Menschmodelle und steigern deren Detailreichtum und Intelligenz. Wir unterstützen Lösungen wie virtuelle Besprechungsräume, virtuelle Ausstellungshallen, virtuelle Geschäftsbüros und soziale Räume. Wir werden intelligente Produkte entwickeln zur Erzeugung von Inhalten wie Schreiben, Malen und Musikkomposition. Wir werden Produkte mit extrem hoher Immersion entwickeln, wie holografische Echtzeitkommunikation und 3D Reality Maps.

3. Aufbau eines synergetischen industriellen Ökosystems

Wir werden Anstrengungen unternehmen, um führende Firmen und spezialisierte kleine und mittelständische Unternehmen (kmU) im Metaverse zu kultivieren. Wir werden industrielle Innovationskonsortien schaffen und ein Ökosystem aufbauen, in dem große Unternehmen und kmU integriert sind, sich dort entwickeln und wo die vor- und nachgelagerten Bereiche der Wertschöpfungskette zusammenarbeiten und innovieren. Wir werden die Errichtung von Pionierzonen, Wissenschafts-, Technologie- und Industrieparks für das Metaverse fördern. Wir schaffen Innovationen und Anwendungen auf der Grundlage unserer industriellen Basis, um auf diese Weise charakteristische Metaverse-Industriecluster zu schaffen. Wir wollen die Einrichtung von Metaversen-Open-Source-Communities unterstützen. Wir wollen Nutzer zur aktiven Teilnahme an technologischen Innovationen und der Produktion von Metaverseinhalten ermutigen. Wir wollen neue Arten und Mechanismen zur Verbreitung digitaler Inhalte einführen und weiter verbessern.

Säule 2: Förderung eines industriellen Ökosystems (Kasten 2 auf S. 4-5)
  • Entwicklung von Metaverse Best Practices: Wir werden die ökonomische Kartierung des Yuan-Metaverse stetig weiterentwickeln. Wir erstellen einen Katalog ausgezeichneter Lösungen des Yuan-Metaverse. Wir unterstützen Unternehmen bei der Erweiterung ihrer Kooperationskanäle auf dem Markt. Wir erstellen eine Auflistung von Benchmark-Lösungen und sammeln typische Metaverse-Anwendungsfälle und -szenarien. Wir organisieren thematische Wettbewerbe und Gipfeltreffen der Industrie, um herausragende technische Produkte und Lösungen weiter zu unterstützen.
  • Förderung bekannter Metaverse-Unternehmen: Wir richten ein abgestuftes Wachstumsumfeld für Unternehmen des Yuan-Metaverse ein. Wir fördern Speziallösungen, neue Unicorns, einzelne Champions und Pilotunternehmen. Wir planen die volle Nutzung der Möglichkeiten der Industrieverbände, wie etwa dem Yuan Universe Innovation and Exploration Square und der Alliance. Wir werden die Einrichtung eines Konsortiums für ein wirtschaftliches Ökosystem im Yuan-Metaverse prüfen, um so ein sicheres und zuverlässiges industriellen Ökosystem aufzubauen.
  • Schaffung einer Metaverse-Ruhmeszone: Wir wählen Regionen mit einer guten industriellen Grundlage zur Einrichtung von Pilotzonen für Metaverse-Innovationen und -Anwendungen aus. Wir richten Wissenschafts- und Technologieparks für das Metaverse auf der Basis von Spitzenforschungsinstituten und Unternehmen ein. Wir bauen spezielle Industrieparks auf der Grundlage komparativer Vorteile jeder Region, um so die Entwicklung vor- und nachgelagerter industrieller Wertschöpfungsketten zu unterstützen. Wir errichten funktionale Zonen mit besonderen Merkmalen auch im virtuellen Raum, in der virtuellen Zeit des Metaverse, um auf diese Weise die Abbildung realer Wirtschaftssubjekte und -modelle im Metaverse zu fördern.
  • Schaffung von Metaverse-Prominenten: Wir bauen eine Gruppe berühmter digitaler Charaktere auf. Wir schaffen Referenzprodukte und -marken für digitale Menschen. Wir identifizieren herausragende Unternehmer mit Metaverse-Innovationsgeist. Wir kultivieren eine Gruppe führender technischer Experten und herausragender Schöpfer mit treibender Wirkung. Wir bilden eine Gruppe von 100 derartigen Persönlichkeiten des Yuan-Metaversums, um auf diese Weise eine Kommunikationsplattform für die Yuan-Metaverse-Branche zu schaffen und hochwertiges Wissen zu sammeln, mit welchem die Branche weiterentwickelt wird.

(ii) Förderung eines interaktiven, 3D Industrial Metaverse

4. Untersuchung der Metaversierung der wichtigsten industriellen Prozesse

Wir bauen eine grundlegende, allgemeine Modelldatenbank für das Industrial Metaverse an. Wir schaffen einen hochpräzisen und interaktiven virtuellen Kartierungsraum für die Industrie. Wir bauen eine Simulationsplattform auf, um das Industrial Metaverse zu entwerfen und zu überprüfen. Wir legen das Industrial Metaverse am Fließband aus, um die die Effektivität der Entwurfsplanung und die Effizienz der industriellen Produktion zu verbessern. Wir erforschen neue Betriebs- und Wartungsmethoden für Produktionslinien und deren Inspektion auf der Grundlage des Metaverses. Wir stärken die vorausschauende Wartung und verbessern die Betriebs- und Inspektionseffizienz sowie der Servicequalität. Wir schaffen eine Marketingplattform und ein virtuelle Schulungssystem auf der Grundlage des Industrial Metaverse, um so eine immersive Vertriebs- und Schulungsumgebung zu schaffen.

5. Schnelle Umsetzung des Industrial Metaverse in Schlüsselindustrien

Wir beschleunigen die branchenübergreifende Zusammenarbeit auf der Grundlage des industriellen Metaverses für einzelne Fertigungsindustrien wie Haushaltsgeräte, Automobile, Schiffe, Luft- und Raumfahrt, technische Großgeräte sowie elektronischer Informationstechnik. Wir bauen eine Datenbank mit Mechanismus-Modellen für unsere Schlüsselindustrien auf. Wir entwickeln personalisierte Managementsysteme für den gesamten Lebenszyklus verschiedener Produkte. Für prozessorientierte Fertigungsindustrien, wie die Eisen- und Stahlindustrie, die Textilindustrie und die Elektrizitätswirtschaft wird die Anwendung des Industrial Metaverse in Schlüsselszenarien wie der Optimierung von Materialformeln und der Prozesssimulation gefördert und die Kapazität von prädiktiven Diensten wie der Prozessplanung, der Materialberechnung und der Materialverfolgung ausgebaut. Dieses wird die Vorhersagefähigkeiten von Prozessplanung, Materialberechnung, Materialverfolgung usw. stärken.

6. Erforschung innovativer Anwendungsmodelle für das Industrial Metaverse

Wir errichten eine Plattform für das digitale Identitätsmanagement für das Industrial Metaverse. Wir schaffen ein glaubwürdiges Identifizierungsdienstsystem für alle Verbindungen. Wir beschleunigen die Verwendung von Industriedatensätzen und bauen eine Serviceplattform für Industriedaten auf. Wir erforschen Mechanismen für die Identifizierung von Rechten an Industriedaten, für deren Preisgestaltung, deren Handel und ihre Verbreitung. Wir erkunden Anwendungsmöglichkeiten für die Monetarisierung von Wertschöpfungsketten, von Finanzdienstleistungen für die Lieferkette im Zusammenhang mit Vermögenswerten, Ausrüstung und Auftragsdaten. Wir überwinden Datenbarrieren zwischen den einzelnen Stufen der industriellen Lieferkette. Wir entwickeln integrierte VR-Anwendungen für die dynamische Überwachung, Frühwarnung, den Produktionsbetrieb und für die Entscheidungsfindung. Es werden innovative Forschungsarbeiten zu Bewertungsmethoden für industrielle Metaverse-Anwendungen durchgeführt und ein abgestuftes System zur Bewertung des Reifegrads eingeführt.

Säule 3 Befähigung des industriellen Metaversums (Kasten 3 auf S. 6)
  • Industrial Metaverse für die Produktionslinie: Wir fördern die Kombination von Menschen, Maschinen, Daten und anderen Schlüsselelementen zur Schaffung virtueller Abbilder und Digitaler Zwillinge von Produktionslinien. Wir errichten virtuelle Montageräume im Industrial Metaverse und unterstützen dort die Montage von Anbau- und Ersatzteilen. Wir ergänzen die berührungslose Prüfung und setzen virtuelle Simulationssysteme ein, um eine dreidimensionale, automatisierte und intelligente Qualitätsprüfung zu realisieren. Wir bauen eine Bibliothek von Prozesssimulationsmodellen auf, um den Betrieb von Produktionslinien mittel Standardisierung zu unterstützen und diese per kollaborativer Fernberatung mit Experten zu vernetzen.
  • Industrial Metaversum für die Fabrik: Wir entwerfen und realisieren eine Metaverse-Plattform auf Fabrikebene, um einen Digitalen Zwilling der Fabrik mit geringer Latenz, mit hoher Zuverlässigkeit und für die intelligente Entscheidungsfindung zu schaffen. Wir fördern die Integration verschiedener Arten von Industriesoftware sowie die Integration und Anwendung von Logistik, Kapital- und Informationsfluss. Wir forcieren eine umfassende Einführung immersiver Interaktionstechnik, um intelligente Inspektion, Remote-Zusammenarbeit und andere Fabrikanwendungen umzusetzen. Wir errichten ein System zur Überwachung des Produktionsbetriebs, das alle Aspekte der Produktion und des Betriebs umfasst. Diese Initiative wird auch ein System zur Überwachung des Produktionsbetriebs aufbauen, um eine umfassende Erfassung und Echtzeit-Rückmeldung von Informationen zu allen Aspekten der Fabrikproduktion und des Fabrikbetriebs zu ermöglichen.
  • Industrial Metaverse für den Gewerbepark: Wir suchen traditionelle zeitliche und räumliche Beschränkungen zu überwinden und fördern die Agglomeration von virtuellem Raum. Neue Modelle für die Errichtung von Industrieparks werden entwickelt, welche die reale und virtuelle Welt miteinander verbinden. Wir streben eine Verbesserung der industriellen Planungs- und Auslegungsfähigkeiten von Industrieparks an. Wir erforschen virtuelle Betriebsmodi von Industrieparks und die Optimierung ihres räumlichen Layouts, ihrer Unterstützung durch andere Einrichtungen, ihres Einsatzes von Ressourcen und anderer kollaborativer Dienstleistungsfunktionen. Eine Plattform für wissenschaftliche und technologische Innovation und Investitionsanreize auf der Basis des Industrial Metaverse und zum Zwecke der Innovation des Dienstleistungsmodus von Industrieparks wird eingerichtet.

(iii) Schaffung immersiver und interaktiver Anwendungen für das digitale Leben

7. Förderung immersiver und interaktiver Verbraucher-Lösungen und Lifestyle-Szenarien

Es wird ein Metaverse für Kultur und Tourismus aufgebaut, das Produkte und Dienstleistungen wie digitale Sammlungen, digitale Dolmetscher, XR-Führer und andere Produkte und Dienstleistungen rund um kulturelle Veranstaltungsorte, Touristenattraktionen, Stadtviertel, Festivals und andere Anwendungsszenarien bereitstellt. Wir werden digitale Darstellende Künste, „Cloud-Tourismus“ und andere neue Geschäftsformen entwickeln und immersive Erlebnisräume für digitale Kultur und Tourismus schaffen. Wir erschaffen 3D-Modelle von Waren, digitale Einkaufsführer und virtuelle Einkaufszentren zur Verbesserung immersiver Einkaufserlebnisse. Metaverse-Anwendungen im Rundfunk und in der audiovisuellen Szene werden forciert. Wir fördern die Einrichtung eines Metaverses als Programmproduktions- und Rundfunksystem. Zum diesem Zweck errichten wir einen Pool virtueller Produktions- und integrierter VR-Tools, sowie eine öffentlichen Dienstleistungsplattform. Wir fördern die iterative Innovation von Programmproduktionstools, um neue Formen des zukünftigen Fernsehens zu schaffen, um die Fähigkeiten der Mediendienste zu erweitern und um die geistige Welt der Menschen zu bereichern.

8. Schaffung eines öffentlich-rechtlichen Raums, welcher Realität und Virtualität verbindet

Wir beschleunigen die Verwendung digitalen Kundenservices und von Echtzeitnavigation für die Schaffung und Administration eines integrierten Verwaltungsdienstleistungs-Metaverses für die breite Öffentlichkeit. Wir fördern den Technologieeinsatz eines Digitalen Zwillings für die Elektrizitätswirtschaft. Wir bauen ein flächendeckendes, zeitunabhängiges Netzwerk Digitaler Zwillinge auf. Wir fördern die Abbildung von Elektrizitätsunternehmen im Metaverse und die Verbesserung des Niveaus der Elektrizitätsversorgungsdienste. Wir fördern den Aufbau virtueller Klassenzimmer, virtueller Labore und weiterer Lehr- und Bildungsumgebungen. Wir fördern die Plattform-basierte, übergreifende Nutzung virtueller Simulations- und praktischer Ausbildungsressourcen. Damit streben wir die Ausweitung des Angebots an hochwertigen Ausbildungsressourcen an. Wir wollen die klinische Forschung zu digitalen Zwillingen und weiteren Technologien aktiv und kontinuierlich fördern. Wir beabsichtigen die F&E-Kooperation zwischen Metaverse-Unternehmen und medizinischen Einrichtungen zu stärken.

9. Intelligente Sicherheit für die Beherrschung von Notfallszenarien

Wir fördern den innovativen Einsatz des Metaverse für Anwendungen der Frühwarnung und der Vorhersage von Naturkatastrophen, ebenso in der Überwachung und Durchsetzung von Gesetzen in Risikozonen von Unternehmen. Wir fördern den innovativen Einsatz des Metaverse für die Vorhersage von Katastrophen und Unfällen sowie für das Übung von Notfallrettung und Katastrophenbeseitigung. Wir erforschen die Schaffung virtueller und digitalisierter realer Überschwemmungsgebiete, die virtuelle Errichtung gefährlicher Chemieparks und digitaler Bergwerke. Wir erforschen die Simulation von Katastrophen und Unfällen und anderer Szenarien zu Übungszwecken, um eine genaue Überwachung, intelligente Frühwarnung, Feinsteuerung und Rettung auf der Basis wissenschaftlich fundierter Methoden zu etablieren. Wir werden eine intelligente Stadt mit Echtzeit-Überwachung und immersiver Kartierung aufbauen, die Schlüsselszenarien wie Sicherheitsprävention und Leitungsnetzdiagnose ermöglicht und welche die Effizienz der städtischen Verwaltung verbessert.

(iv) Aufbau einer systematischen und umfassenden industriellen Unterstützung

10. Verbesserung des industriellen Normungswesens

Wir werden einen Normungsfahrplan für das Metaverse erforschen. Wir werden ein System von Industriestandards und -normen für das Metaverse aufbauen. Wir werden den Normungsbedarf der industriellen Wertschöpfungskette des Metaverses umfassend ermitteln. Wir werden die Formulierung von Standards und Normen auf hierarchische und klassifizierte Weise fördern. Auf der Basis grundlegender Gemeinsamkeiten, Vernetzung, Sicherheit, Vertrauenswürdigkeit, Schutz der Privatsphäre und industrieller Anwendungen werden wir die Formulierung und Voruntersuchung nationaler Standards, Industrienormen und Gruppennormen organisieren und durchführen. Wir ermutigen die Metaverse-Anwenderindustrien, Normen in spezifischen Bereichen zu formulieren. Wir werden Normen und deren Umsetzung ausführliche bekannt machen und fördern. Wir fördern den Aufbau von Metaverse-Normungsorganisationen und ermutigen die Industrie zur aktiven Teilnahme an der internationalen Normungsarbeit.

11. Ausbau der Fähigkeiten zur Innovationsförderung

Wir unterstützen den Aufbau von Laboren in Schlüsselthemen, von Zentren für Fertigungsinnovationen, von Orten für die Erstellung von Content und weiteren Plattformen. Wir stärken die technologische Grundlagenforschung und beschleunigen Durchbrüche bei übergreifenden Technologien. Wir bauen eine Metaverse-Pilotplattform auf. Wir stärken Test- und Prüfkapazitäten für neue Technologien und Produkte. Wir beschleunigen die Industrialisierung herausragender Errungenschaften im Kontext. Wir bauen ein System zur Evaluierung und Bewertung, sowie zur Verbesserung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen des Metaverses auf. Wir verbessern Möglichkeiten zum Schutz des geistigen Eigentums des Yuan-Metaverse und stellen hochwertige und professionelle Dienstleistungen hierfür bereit. Wir lenken das Finanzkapital in die Unterstützung der Metaverse-Entwicklung. Wir fördern Maßnahmen zur Senkung von Steuern und Gebühren für die Begünstigung Metaverse-bezogener Industrien. Wir schaffen ein gesundes und nachhaltiges Umfeld der Zusammenarbeit zwischen der produzierenden Industrie und der weiteren Wirtschaft.

12. Schaffung erstklassiger Infrastruktur

Wir bauen neuartige Netze auf, wie etwa 5G-A/6G, optisches Gigabit-Netz/optisches Zehntausend-Gigabit-Netz, FTTR, Satelliteninternet usw., um Anforderungen an hohe Geschwindigkeit, niedrige Latenzzeiten und vollständige 3D-Abbildung im Metaverse zu erfüllen. Wir bauen neue Arten von Rechenleistungen auf, die umweltfreundlich und kohlenstoffarm Cloud und Edge, Computernetzwerke und intelligente Planung integrieren. Auf diese Weise gewährleisten wir Rechenleistung für eine extrem hohe Wiedergabetreue von Inhalten und für eine freie Echtzeitinteraktion im Metaverse. Wir entwickeln eine Vertrauensinfrastruktur für das Metaverse. Wir erproben dezentrale Metaverse-Anwendungen und unterstützen den Bedarf an vertrauenswürdiger Speicherung im Metaverse.

Wir bauen eine umfassende Verwaltungsplattform für eine Metaverse-Infrastruktur auf. Wir werden verteilte Synergien von Rechen-, Speicher- und Kommunikationskapazitäten erschließen, sowie die betriebliche Effizienz und Zuverlässigkeit verbessern.

Säule 4 Stärkung der industriellen Basis (Kasten 4 auf S. 8-9)
  • Stärkung der Führungsrolle in der Normung: Wir richten einen Arbeitsausschuss für Metaverse-Normen ein, um die Formulierung wichtiger und dringend benötigter Normen zu beschleunigen und die Verknüpfung verschiedener Metaverse-Systeme zu fördern. Wir stärken die Anwendung von Normen und fördern die Formulierung von Gruppennormen. Wir wählen Branchen und Regionen aus, in denen die Voraussetzungen zur Durchführung experimenteller Entwicklungen und die Förderung von Pilotprojekten gegeben sind.
  • Aufbau eines Rechtesystems für geistiges Eigentum: Wir unterstützen die vorrangige Prüfung von geistigem Eigentum in Schlüsselbereichen der Yuan-Metaverse-Industrie. Wir führen Patentnavigationsdienste ein und ermutigen Unternehmen, ihre Zusammenarbeit im Kontext des geistigen Eigentums zu verstärken. Wir beschleunigen die Forschung über die Gewährung von Rechten an geistigem Eigentum in neu entstehenden Bereichen wie digitale Vermögenswerte, digitale Menschen und digitale Inhalte.
  • Ergebnisbeschleunigung: Wir bauen eine öffentliche Dienstleistungsplattform für die Industrialisierung von Metaversen-Innovationen auf. Wir bauen eine Reihe von Metaverse-Innovationszentren zur Inkubation von Metaverse-Errungenschaften auf. Wir unterstützen den Aufbau hochrangiger Standorte für Metaverse-Pilotindustrien. Wir beschleunigen den Transfer und die Verbreitung übergreifender Technologien. Wir organisieren spezielle Docking-Aktivitäten und konzentrieren uns auf die Veröffentlichung neuer Technologien, neuer Errungenschaften und neuer Produkte. Wir steigern das Tempo der Metaverseentwicklung.
  • Verstärkung der finanziellen Unterstützung: Wir legen Entwicklungsfonds für kleine und mittlere Unternehmen und weitere Investitionsfonds zur Unterstützung der Yuan-Metaverse-Industrie auf. Wir verbessern das Fondsverwaltungssystem und perfektionieren den marktorientierten Betriebsmechanismus von Fonds. Ein Yuan-Metaverse-Industriefonds wird eingerichtet und begleitet. Wir werden eine nationale Kooperationsplattform zur Zusammenführung der Branche, zu Senkung von Finanzierungkosten, für die Wachstumsförderung und Konsolidierung von Unternehmen nutzen.

(v) Aufbau eines sicheren und vertrauenswürdigen, industriellen Governance-Systems

13. Verbesserung eines synergetischen Metaverse-Steuerungsmechanismusses

Wir verbessern unsere Metaverse-Politik und -Vorschriften kontinuierlich. Wir verfolgen und erforschen verstärkt Metaverse-Risiken. Wir errichten ein Governance-System mit sektoraler Koordination und gesellschaftlicher Beteiligung. Wir klären die Funktionen der Metaversen-Aufsichtsbehörden. Wir verbessern die Regeln und Verfahren für die Überprüfung von Inhalten, das Risikomanagement und die Behandlung von Verstößen. Wir betreiben ethische Forschung über das Metaverse und allgemeingültige Werte. Wir planen ethische Anforderungen in den gesamten Prozess der technologischen Forschung, Entwicklung und Anwendung einzubeziehen. Wir stärken die Selbstregulierung der Metaverse-Industrie. Wir verbessern die Compliance-Fähigkeiten, stärken das Bewusstsein der Unternehmen für ihre soziale Verantwortung und legen Hauptverantwortlichkeiten fest. Wir stärken die soziale Aufsicht, verhindern übermäßige, systematische Spekulation und gewährleisten eine faire und gesunde Entwicklung der Branche.

14. Aufbau von Kapazitäten für Sicherheit und Gefahrenabwehr

Wir erforschen verstärkt Metaversum-Sicherheitstechnologien. Wir führen regelmäßige Sicherheitsrisikobewertungen durch und richten einen Mechanismus für den Umgang mit Sicherheitsrisiken ein. Wir leiten Metaverse-Unternehmen zur Stärkung ihres Informationssicherheitsmanagements an. Wir richten einen soliden Mechanismus zur Überwachung, Identifizierung und Beseitigung illegaler Informationen ein. Wir dämmen die Verbreitung falscher und schädlicher Informationen ein. Wir verhindern wirksam illegale Aktivitäten wie Cyberbetrug. Wir schaffen einen Daten-Governance-Rahmen für das Metaverse. Datensicherheit und Exportmanagements werden gestärkt. Wir regulieren die Erhebung, Speicherung und Verwendung von Nutzerdaten. Fähigkeiten zur Datensicherheits-Governance sowie zum Schutz personenbezogener Informationen werden verbessert.

V. Sicherheitsmaßnahmen

(i) Stärkung von Integration und Koordination

Wir werden verschiedene Abteilungen koordinieren, um politische Synergien in den Bereichen Industrie, Innovation, Finanzen, regionale Zusammenarbeit zu erschließen. Wir koordinieren die Zusammenarbeit zur Förderung technologischer Forschung im Metaverse, zur Festlegung von Standards und zum Aufbau eines Governance-Systems. Die Zusammenarbeit zwischen der Zentralregierung und den lokalen Regierungen wird vertieft. Die Kommunen werden dazu ermutigt, zielgerichtete und umsetzbare Strategien und Maßnahmen vor dem Hintergrund ihrer aktuellen Situation zu formulieren, den Aufbau von Industrien zu optimieren, technologische Innovation und industrielle Entwicklung für das Metaverse entsprechend der lokalen Gegebenheiten zu fördern.

(ii) Optimierung der Talententwicklung

Wir unterstützen Hochschulen dabei, die Ausbildung von Talenten in Metaverse-bezogenen Disziplinen zu verstärken. Eine vertiefte Zusammenarbeit zwischen Industrie, Hochschulen und Forschung wird gefördert. Unternehmen werden ermutigt, Talente gemeinsam mit Hochschulen und Forschungseinrichtungen auszubilden, sowie den Aufbau von Metaverse-bezogenen Ausbildungsstätten für technische und qualifizierte Talente zu unterstützen. Auf diese Weise wird das Angebot an hochqualifizierten Talenten ausgebaut. Wir streben eine verstärkte Anwerbung hochqualifizierter Talente aus dem Ausland für die Integration und Innovation von Informationstechnologien der neuen Generation wie Künstliche Intelligenz, Blockchain und Virtuelle Realität an. Eine Reihe hochrangiger, qualifizierter Management- und Technologie-Talente des Metaverse wird von uns ausgewählt und unterstützt. Wir verbessern die Fähigkeiten von Unternehmen, Talente zu gewinnen.

(iii) Vertiefung der internationalen Zusammenarbeit

Wir beteiligen uns intensiv an der Formulierung von Regeln und Standards für die internationale Verwaltung des Metaverse. Wir fördern die Einrichtung eines multilateralen, demokratischen und transparenten internationalen Systems zur Verwaltung des Metaverse im Einklang mit Chinas Vorschlag zur Verwaltung des Metaverse. Wir bemühen uns, die Regeln der internationalen Metaversen-Governance mit denjenigen Chinas abzustimmen und den Internationalisierungsgrad der inländischen Metaversen-Unternehmen zu erhöhen. Wir intensivieren den internationalen Austausch und die Zusammenarbeit im Metaverse. Wir unterstützen die Sammlung globaler Innovationsressourcen. Anwendungen werden auf den internationalen Markt ausgeweitet. Wir fördern die gegenseitige Unterstützung auf nationaler und internationaler Ebene.

Metaverse-Strategie Dubai / Vereinigte Arabische Emirate (VAE)

Übersetzung und sprachliche Anpassung durch: Virtual Dimension Center (VDC). Die Inhalte wurden mit größter Sorgfalt erstellt. Für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der Inhalte kann jedoch keinerlei Gewähr übernommen werden. Die Inhalte unterliegen dem deutschen Urheberrecht. Die Vervielfältigung, Bearbeitung, Verbreitung und jede Art der Verwertung außerhalb der Grenzen des Urheberrechts bedürfen der schriftlichen Zustimmung des Erstellers.

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Die Metaverse-Strategie von Dubai zielt darauf ab, Dubai zu einer der 10 führenden Metaverse-Wirtschaften der Welt und zu einem globalen Knotenpunkt für die Metaverse-Community zu machen. Die Strategie zielt weiter darauf ab, auf Dubais Errungenschaft aufzubauen, mehr als 1.000 Unternehmen in den Bereichen Blockchain und Metaverse anzuziehen. Sie fördert auch Dubais Ambitionen, bis 2030 mehr als 40.000 virtuelle Arbeitsplätze zu schaffen. Dies würde die Wirtschaft Dubais weiter ankurbeln und die Vision der Regierung der Vereinigten Arabischen Emirate unterstützen, die Zahl der Blockchain-Unternehmen auf das Fünffache der derzeitigen Zahl zu erhöhen.

Die Metaverse-Strategie von Dubai zielt zudem darauf ab, Innovationen zu fördern, den wirtschaftlichen Beitrag des Metaversums durch F&E-Kooperationen zu erhöhen und fortschrittliche Ökosysteme mit Hilfe von Beschleunigern und Inkubatoren zu fördern. Sie zielt auch darauf ab, Talente zu fördern und in zukünftige Fähigkeiten zu investieren, indem sie die notwendige Unterstützung in der Metaverse-Ausbildung bietet, die sich an Entwickler, Ersteller von Inhalten und Nutzer digitaler Plattformen in der Metaverse-Gemeinschaft richtet.

Die Strategie für das Metaversum in Dubai zielt auf folgende Punkte ab:

  • Förderung von Innovationen, Steigerung des wirtschaftlichen Beitrags des Metaversums durch F&E-Kooperationen und Förderung fortschrittlicher Ökosysteme unter Nutzung von Beschleunigern und Inkubatoren, die Unternehmen und Projekte nach Dubai locken
  • Förderung von Talenten und Investitionen in künftige Fähigkeiten durch Bereitstellung der erforderlichen Unterstützung für die Metaverse-Ausbildung, die sich an Entwickler, Inhaltsersteller und Nutzer digitaler Plattformen in der Metaverse-Community richtet
  • Entwicklung der Web3-Technologie und ihrer Anwendungen zur Schaffung neuer staatlicher Arbeitsmodelle und Entwicklung in wichtigen Sektoren wie Tourismus, Bildung, Einzelhandel, Telearbeit, Gesundheitswesen und Rechtswesen.
  • Die Strategie zielt auch auf die Entwicklung globaler Standards für den Aufbau sicherer Plattformen für die Nutzer und die Entwicklung von Metaverse-Infrastrukturen und -Vorschriften ab, um die Einführung dieser Technologien zu beschleunigen.

Die wichtigsten Säulen der Strategie konzentrieren sich auf:

  1. erweiterte Realität (die die physische und die virtuelle Welt miteinander verbindet)
  2. erweiterte Realität (AR)
  3. virtuelle Realität (VR)
  4. gemischte Realität und
  5. digitale Zwillinge (eine virtuelle Darstellung eines Objekts oder Systems).

Die Strategie zielt darauf ab, Echtzeitdaten zu nutzen, maschinelles Lernen und IoT zu verwenden und KI-Simulationen und Blockchain einzusetzen, um menschliche Denkprozesse zu verbessern.

Die technologischen Säulen der Metaverse-Strategie sind Daten, Netzwerke, Cloud und Edge Computing, die sich auf die Gewinnung, Validierung, Speicherung, Verarbeitung und Verwaltung von Echtzeitdaten konzentrieren. Zu den weiteren Säulen gehört die Förderung des vollständigen Einsatzes von 5G-Netzen, um Edge Computing zu ermöglichen und Computersystemressourcen auf Abruf bereitzustellen. Edge Computing ermöglicht die Erfassung, Speicherung und Verarbeitung von Daten vor Ort über intelligente Geräte und lokale Netze anstelle der Cloud.

Dubai Metaverse Assembly Outcomes 

Bericht über die Ergebnisse der Versammlung

Museum der Zukunft
Dubai, VAE
28-29 September 2023
https://DUBAIFUTURE.AE/METAVERSE

Inhalt

1.0 Zusammenfassung
2.0 Dubais Metaverse-Strategie
3.0 Dubais Positionierung im Metaversum

4.0 Zusammengefasste Sessions | Tag 1
     4.1 Hauptvortrag: Das Metaverse als Chance begreifen
     4.2 Podiumsdiskussion: Metaverse und die Wirtschaft: Wie groß ist die Chance?
     4.3 Keynote: Metaverse 101: Das Metaverse und seine Zukunft enträtseln
     4.4 Podiumsdiskussion: Vertiefung des Sektors: Chancen in virtuellen Immobilien
     4.5 Kamingespräch: Den Handel zum Fließen bringen: Wie das Metaverse Menschen und Unternehmen unterstützen wird
     4.6 Podiumsdiskussion: Maximierung des Potenzials von Ökosystemen im Metaverse
     4.7 Keynote: Die Dubai Metaverse Strategie: Dubais Potenzial freisetzen
     4.8 Keynote: Der Aufbau des verantwortlichen Metaverse
     4.9 Hauptvortrag: Augmented Reality: Die Revolutionierung des Konventionellen

5.0 Zusammengefasste Sessions | Tag 2
     5.1 Hauptvortrag: In das Metaverse von Meta
     5.2 Keynote: Die Zukunft der Nationen im Metaverse
     5.3 Podiumsdiskussion: Die Rolle der Regierungen in virtuellen Welten
     5.4 Kamingespräch: Den Handel zum Fließen bringen: Wie das Metaversum Menschen und Geschäfte ermöglichen wird
     5.5 Panel 2: Auf welche Sektoren wirkt sich das Metaverse bereits aus?
     5.6 Panel 3: UAE Metaverse Mitwirkende
     5.7 Keynote: Vertiefung des Sektors – Spiele im Metaverse
     5.8 Kamingespräch: Metaverse und immersive Spiele
     5.9 Keynote (virtuell): Der wachsende Umfang von Gaming heute und in naher Zukunft
     5.10 Keynote: Die Bausteine für Web 3.0 und das Metaverse

6.0 Fazit

1.0 Zusammenfassung

Dubais erste große Metaverse-Veranstaltung, die Metaverse Assembly, wurde im September 2022 erfolgreich abgeschlossen. Die Flaggschiff-Veranstaltung begrüßte über 600 Technologieexperten und bot 25 Haupt- und Nebenveranstaltungen mit 30 Rednern und 40 Technologieunternehmen. Die Veranstaltung, die von der Dubai Future Foundation (DFF) gemeinsam im Museum of the Future und der AREA 2071 Emirates at Towers ausgerichtet wurde, zog auch 40 000 virtuelle Teilnehmer an. Es wird erwartet, dass das Metaverse bis zum Jahr 2030 das jährliche BIP um 4 Milliarden US-Dollar steigern und 40.000 Arbeitsplätze schaffen wird.

Die zweitägige Veranstaltung wurde mit einer Keynote von S.E. Khalfan Belhoul, CEO der Dubai Future Foundation, eröffnet, der alle Teilnehmer und Besucher begrüßte. S.E. Khalfan Belhoul erklärte, dass das Konzept des Metaversums zwar von den meisten Menschen noch nicht vollständig verstanden wird, dass aber der Mehrwert, den es sowohl für Regierungen als auch für Unternehmen bringen kann, klar ersichtlich ist. Er erwähnte, dass Dubais „Nordstern“ auf dieser Reise darin besteht, sicherzustellen, dass wir das Metaverse annehmen und einen sicheren Raum schaffen, in dem Menschenleben an erster Stelle stehen.

Auf der Versammlung wurden über fünfzehn Initiativen und Strategien angekündigt. Unter der Schirmherrschaft von S.H. Scheich Hamdan bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum wurde den Teilnehmern die Metaverse-Strategie Dubais vorgestellt. Das Wirtschaftsministerium der VAE stellte seine dritte Adresse im Metaverse vor, die den Bürgern und Einwohnern ein umfassendes Kundenerlebnis mit menschlicher Note bietet. Der Inselstaat Barbados, der das Metaverse als großen Gleichmacher begrüßt, wird mit einer neuen virtuellen Botschaft in das Metaverse eintreten. Die Fluggesellschaft Emirates Airlines teilte mit, dass sie bis Mitte 2023 4.000 Flugbegleiter einstellen und im Metaverse ausbilden will.

Es wurden auch Schlüsselsektoren genannt, die am meisten vom Metaverse profitieren werden. In Dubais Metaverse-Strategie, die Omar bin Sultan Al Olama, Vorsitzender der Dubai Chamber of Digital Economy und stellvertretender Vorsitzender des Higher Committee for Future Technology and Digital Economy, erläuterte, werden Tourismus, Bildung, staatliche Dienstleistungen, Einzelhandel und Immobilien als Spitzenreiter genannt. Viele andere Redner fügten der Liste auch die Bereiche Gesundheitswesen, Glücksspiel und Nachhaltigkeit hinzu.

Die Redner hoben den Ansatz und die Offenheit der VAE für neue Technologien und insbesondere für das Metaverse hervor. Dubai wurde als die „Krypto-Hauptstadt“ der Welt bezeichnet und die VAE als „Prüfstand“ für neue Technologien.

Es kristallisierten sich Schlüsselthemen heraus, was die Beteiligten tun müssen, um das Metaverse erfolgreich zu nutzen:

01 Kollaboration

Die frühzeitige Identifizierung und Bildung von Partnerschaften wurde als Schlüsselfaktor für den Erfolg der Anpassung des Metaverse genannt. Ein Gremium, das sich aus emiratischen Unternehmern zusammensetzte, nannte die Zusammenarbeit als den wichtigsten Faktor für ihren Erfolg bei der Einführung des Metaverse.

02 Vorschriften

Ein neuer Ansatz ist das Gebot der Stunde, bei dem die Regulierungsbehörden die Rolle des Schiedsrichters übernehmen und nicht mehr als Torwächter fungieren müssen. Da das Metaverse noch in den Kinderschuhen steckt, ist jetzt der richtige Zeitpunkt für die Formulierung von Vorschriften in Bezug auf Datenschutz und Privatsphäre sowie Cybersicherheitsrisiken. Einig war man sich auch darin, dass für alle Teilnehmer an dieser transformativen Reise klare Rollen und Verantwortlichkeiten festgelegt werden müssen.

03 Offenheit

Einige Regierungen und Unternehmen sind neueren Technologien (Blockchain, Web 3.0 usw.) gegenüber aufgeschlossener als andere. Es ist wichtig, dass alle Regierungen und Unternehmen zusammenarbeiten, um ein Umdenken zu bewirken, und zwar eher früher als später. Dazu gehört auch die Erprobung neuer Technologien, die bei der Lösung aktueller Herausforderungen innerhalb der Verwaltung helfen könnten, oder die Entwicklung und Einführung neuer Behördendienste mit dem Ziel, die Qualität und die Art der Dienste nach globalen Standards weiter zu verbessern.

04 Geschäftliche Anwendungsfälle

Behörden und Unternehmen sind aufgefordert, ihre geschäftlichen Herausforderungen und Möglichkeiten in Form von Anwendungsfällen vorzustellen und zu untersuchen, wie Web 3.0- und Metaverse-Technologien ihnen bei der Lösung dieser Herausforderungen helfen können. Mehrere Unternehmen wie Emirate Airlines und DP World haben angekündigt, dass sie das Metaverse nutzen wollen, um interne Funktionen (Mitarbeiterschulung) zu unterstützen oder ein paralleles Geschäftsmodell (virtueller Handel) zu erforschen. Nun sind die lokalen und föderalen Behörden in den VAE gefordert, mit ihren eigenen Anwendungsfällen in diesem Bereich erneut eine Führungsrolle zu übernehmen.

Unter den Vorteilen des Metaverse sind die wichtigsten die folgenden:

  1. Vorteil 01: Mehr Macht für den Verbraucher, da er mehr Kontrolle über seine Daten hat und sie möglicherweise zu Geld machen kann.
  2. Vorteil 02: Diplomatische Gleichstellung der Länder, wie die Initiative von Barbados, eine Botschaft im Metaverse einzurichten, die das Land auf eine Stufe mit Ländern unterschiedlicher Größe und wirtschaftlicher Bedeutung stellt.
  3. Vorteil 03: Geringere Kontrolle durch die bestehenden Plattformen und Entmonopolisierung der Technologie.
  4. Vorteil 04: Nie dagewesene Erlebnisse für Nutzer in allen Branchen – vom immersiven Lernen für Schüler aller Altersgruppen bis hin zu neuen Ebenen der Interaktion mit Künstlern für Musikliebhaber.

Dieses Dokument umreißt Dubais Metaverse-Strategie, wie sie während der Versammlung angekündigt wurde, und fasst die Diskussionen und Gespräche in den verschiedenen Sitzungen (Keynotes, Panels, Kamingespräche) zusammen, die im Laufe der Versammlung stattfanden.

2.0 Dubais Metaverse-Strategie

Der Kronprinz von Dubai und Vorsitzende des Exekutivrats von Dubai, Scheich Hamdan bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum, hat die Metaverse-Strategie für Dubai ins Leben gerufen, mit dem Ziel, „eine der führenden Metaverse-Volkswirtschaften und ein wichtiger Knotenpunkt für die globale Metaverse-Gemeinschaft“ zu werden, durch:

  1. Förderung der Metaverse-Innovation und des wirtschaftlichen Beitrags
  2. Förderung von Metaverse-Talenten durch Bildung und Ausbildung
  3. Entwicklung von Metaverse-Anwendungsfällen und -Anwendungen in der Regierung von Dubai
  4. Einführung, Skalierung und globale Verbreitung

Die Metaverse-Strategie wird sich auf vier Schlüsselsektoren konzentrieren, nämlich

  1. Tourismus: Metaverse-Veranstaltungen und Steigerung des Tourismus im Land mit einer Metaverse-Tourismus-Taskforce
  2. Bildung: Durchführung von Ausbildungsprogrammen und Förderung von Talenten mit dem Metaverse-Bildungsbeschleuniger
  3. Staatliche Dienstleistungen: Schaffung einer Metaverse-Allianz privater und staatlicher Einrichtungen zum Aufbau des Metaverse-Ökosystems und einer Roadmap für die Migration von Metaverse-Diensten
  4. Einzelhandel und Immobilien: Schaffung des digitalen Zwillings von Dubai und Ermöglichung eines globalen Einkaufserlebnisses durch eine Metaverse-freundliche Einzelhandels- und Immobilienpolitik

Kasten 2 auf S. 11: Diese Strategie wird durch eine Strategie für Governance und Regulierung ergänzt, die den Anliegen der Gemeinschaft wie Sicherheit und Datenschutz, Infrastruktur, Inklusivität, Talent und Investitionen Rechnung trägt. Mit der Einrichtung der Regulierungsbehörde für virtuelle Vermögenswerte (VARA) schreitet Dubai voran, um die Chancen zu erkunden und die Herausforderungen zu bewältigen.

3.0 Dubais Positionierung im Metaverse

Mehrere Redner lobten die Offenheit Dubais, sich dem Metaverse zu öffnen und sich als globales Zentrum für diese neue Realität zu etablieren. Dubai wurde als „Krypto-Hauptstadt der Welt“ bezeichnet, und es wurden Initiativen zur Anwerbung der richtigen Talente genannt, darunter Goldene, Grüne und Freiberufler-Visa. Dubai hat seine Stärken bereits in Sektoren wie der Luftfahrt,
Logistik, Einzelhandel sowie Reise und Tourismus. Das Metaverse wird dazu beitragen, die nächste Wachstumswelle in diesen Sektoren voranzutreiben und gleichzeitig neue Möglichkeiten in Branchen wie dem Glücksspiel und dem Gesundheitswesen sowie eine bessere Erbringung von Regierungsdienstleistungen zu ermöglichen.

Auszüge aus den Beiträgen der Redner auf der zweitägigen Metaverse-Versammlung unterstreichen die starke Position Dubais als globales Metaverse-Zentrum:

  • Sandeep Nailwal, Polygon: „Es gibt eine klare Übereinstimmung zwischen der Mission von Polygon und den Schritten, die in der Stadt (Dubai) unternommen werden.„
  • Keith Jordan, Mastercard: „Dubais Top-Down-Ansatz für das Metaverse ist lobenswert und die Führung hier ist bereit, das BIP-Wachstum durch die Nutzung dieser Technologie voranzutreiben.“
  • Vishal Gondal, GOQii: „Gegenwärtig sind die Länder polarisiert – einige sind gegen die Idee des Web 3.0, während andere wie die VAE bereit sind, diesen scheinbar unvermeidlichen Wandel zu begrüßen.“
  • Amin Al Zarouni, Bedu: „Die Bemühungen unserer Regierung, das Metaverse zu nutzen, sind erwähnenswert, und wir haben reichlich Gelegenheit, mitzugestalten und zusammenzuarbeiten, was das Mantra für den Erfolg ist.„
  • Marwan Al Zarouni, Digitales Dubai: „Das ideale Ökosystem für das Metaverse besteht aus Partnerschaften und der Überbrückung von Wissenslücken – das Hauptziel der Dubai Metaverse Assembly„.

4.0 Zusammenfassung der Sitzungen Tag 1

[….]

5.0 Zusammenfassung der Sitzungen Tag 2

[….]

6.0 Schlussfolgerung

Die Botschaft ist klar: Regierungen und Unternehmen müssen jetzt handeln, um sich auf die unvermeidliche Metaverse-Umwandlung vorzubereiten und die Vorteile daraus zu ziehen. Es wird erwartet, dass die Geschwindigkeit des Übergangs beispiellos sein wird – schneller als die Entwicklung des Internets oder der mobilen Datengeschwindigkeiten, die zu den schnellsten Entwicklungen der letzten Jahre gehören.

Es werden auch Handlungspunkte festgelegt – Regierungen müssen Regulierungsbehörden einrichten (wie VARA in Dubai) und Vorschriften für eine neue Metaverse-Weltordnung formulieren, wobei sie die Rolle eines „Schiedsrichters“ übernehmen und sich von der Mentalität eines „Gatekeepers“ lösen müssen. Zusammenarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg, und alle Beteiligten im Metaverse-Ökosystem müssen ohne Verzögerung die richtigen Partnerschaften finden und eingehen. Greifbare, nachvollziehbare Anwendungsfälle müssen der Eckpfeiler eines jeden Metaverse-Experiments oder -Projekts sein, um bei den Nutzern, den Regulierungsbehörden und der Öffentlichkeit Glaubwürdigkeit zu erlangen.

Es wird erwartet, dass das Metaverse den Nutzern in noch nie dagewesener Weise mehr Möglichkeiten bietet. Die Nutzer werden in der Lage sein, die volle Kontrolle über ihre Daten auszuüben und sie möglicherweise zu Geld zu machen; die Nutzer werden in der Lage sein, gemeinsam mit Künstlern und Entwicklern auf beeindruckende Weise zu arbeiten und zu interagieren; Schüler und Studenten werden vom Lernen durch Sehen profitieren, und die Verbraucher werden eine dezentralisierte und entmonopolisierte Welt erleben.

Metaverse-Strategie Europäische Union

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Eine EU-Initiative zu Web 4.0 und Virtuellen Welten: ein Vorsprung für den nächsten technologischen Wandel

Straßburg, 11.7.2023
COM(2023) 442/final
COMMUNICATION FROM THE COMMISSION TO THE EUROPEAN
PARLIAMENT, THE COUNCIL, THE EUROPEAN ECONOMIC AND SOCIAL
COMMITTEE AND THE COMMITTEE OF THE REGIONS
{SWD(2023) 250}

1. Einleitung

In der jüngsten Mitteilung über die langfristige Wettbewerbsfähigkeit der EU[1] wird das Web 4.0 als bahnbrechender technologischer Übergang zu einer Welt, in der alles nahtlos miteinander verbunden ist, bezeichnet. Der Europäische Rat hat dazu aufgerufen, dass die Europäische Union bei der Entwicklung des Web 4.0 an vorderster Front bleibt[2]. Virtuelle Welten sind ein wichtiger Bestandteil dieses Übergangs zum Web 4.0. Sie eröffnen bereits jetzt eine breite Palette von Möglichkeiten in vielen gesellschaftlichen, industriellen und öffentlichen Bereichen. Das Konzept der virtuellen Welten gibt es schon seit Jahrzehnten, aber dank des raschen technologischen Fortschritts und einer verbesserten Verbindungsinfrastruktur sind sie jetzt technisch und wirtschaftlich machbar geworden. Virtuelle Welten werden ein wichtiger Aspekt des digitalen Jahrzehnts in Europa sein und sich auf die Art und Weise auswirken, wie Menschen leben, arbeiten, Inhalte erstellen und austauschen, sowie auf die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, innovieren, produzieren und mit Kunden interagieren[3],[4],[5],[6]. Dies bringt sowohl Chancen als auch Risiken mit sich, die es zu bewältigen gilt.

Kasten 1 auf den Seiten 1-2: Wovon sprechen wir?

Virtuelle Welten sind persistente, immersive Umgebungen auf der Grundlage von Technologien wie 3D und erweiterter Realität (XR), die es ermöglichen, physische und digitale Welten in Echtzeit zu verschmelzen, und zwar zu verschiedenen Zwecken, z. B. zum Entwerfen, zur Durchführung von Simulationen, zur Zusammenarbeit, zum Lernen, zum Knüpfen sozialer Kontakte, zur Durchführung von Transaktionen oder zur Unterhaltung.

Web 3.0 ist die dritte Generation des World Wide Web. Seine wichtigsten Merkmale sind Offenheit, Dezentralisierung und die volle Befähigung der Nutzer, den wirtschaftlichen Wert ihrer Daten zu kontrollieren und zu realisieren, ihre Online-Identitäten zu verwalten und das Web mitzugestalten. Semantische Webfunktionen ermöglichen die Verknüpfung von Daten über Webseiten, Anwendungen und Dateien hinweg. Dezentralisierte Technologien und digitale Zwillinge ermöglichen Peer-to-Peer-Transaktionen, Transparenz, Datendemokratie und Innovation entlang ganzer Wertschöpfungsketten.

Web 4.0 ist die erwartete vierte Generation des World Wide Web. Durch den Einsatz fortschrittlicher künstlicher und ambienter Intelligenz, des Internets der Dinge, vertrauenswürdiger Blockchain-Transaktionen, virtueller Welten und XR-Fähigkeiten werden digitale und reale Objekte und Umgebungen vollständig integriert und kommunizieren miteinander, was wahrhaft intuitive, immersive Erfahrungen ermöglicht und die physische und digitale Welt nahtlos miteinander verschmelzen lässt.

In dieser Mitteilung werden die Strategie und die vorgeschlagenen Maßnahmen zu virtuellen Welten und Web 4.0 dargelegt. Sie stützt sich auf Konsultationen mit Bürgern, Wissenschaftlern, der Zivilgesellschaft und Unternehmen. Die Stimmen der EU-Bürgerinnen und Bürger, die am Europäischen Bürgerpanel über virtuelle Welten[7] teilgenommen haben, das im Anschluss an die Konferenz über die Zukunft Europas organisiert wurde, waren angesichts der unmittelbaren Auswirkungen virtueller Welten auf die Art und Weise, wie sich die Menschen in den neuen digitalen Umgebungen bewegen werden, besonders wichtig.

Das beiliegende Arbeitspapier der Kommissionsdienststellen enthält Hintergrundinformationen zu den Konsultationen der Interessengruppen, den allgemeinen Markttrends, den Chancen für die verschiedenen industriellen Ökosysteme, den technologischen Trends und dem derzeitigen Rechtsrahmen. Der Bericht des Bürgergutachtens ist ein separates Arbeitspapier der Kommissionsdienststellen, das dieser Mitteilung beigefügt ist.

2. Was steht bei dieser nächsten technologischen Entwicklung auf dem Spiel?

2.1 Was steht für die Gesellschaft auf dem Spiel?

Virtuelle Welten bieten in vielen gesellschaftlichen Bereichen ungeahnte Möglichkeiten, z. B. bessere Gesundheitsdienste, eine ansprechendere allgemeine und berufliche Bildung, neue Formen der Interaktion und Zusammenarbeit zwischen Menschen oder eindringliche kulturelle Erfahrungen. Öffentliche Dienste können auch mit den Menschen in Kontakt treten, um Verwaltungsdienste persönlicher zu gestalten, Hilfe aus der Ferne zu leisten, z. B. in abgelegenen und ländlichen Gebieten, und die Raumplanung und das Gemeinschaftsleben zu verbessern. Darüber hinaus stehen virtuelle Welten an der Schnittstelle zwischen Technologie und Kultur, und es wird erwartet, dass die europäische Kultur- und Kreativbranche eine Schlüsselrolle als Anbieter von Inhalten spielen wird.

Kasten 2 auf Seite 2: Beispiele

  • Durch die Simulation von Notfallsituationen und Operationen oder die Interaktion mit dem menschlichen Körper in 3D können Studierende und Fachkräfte für bestimmte medizinische Szenarien geschult werden, das Risiko chirurgischer Komplikationen kann verringert und die Genauigkeit von Diagnosen erhöht werden[8].
  • In der allgemeinen und beruflichen Bildung kann ein erfahrungsorientierterer Lernprozess den Lernenden helfen, abstrakte oder komplexe Themen leichter zu erfassen, was ihr Lernen und ihr Verständnis der Welt beschleunigt.
  • Digitale Zwillinge können die Erhaltung oder den Wiederaufbau von Gebäuden des kulturellen Erbes unterstützen, wie z. B. bei der Kathedrale Notre Dame in Paris.
  • Virtuelle Welten können helfen, den Verkehrsfluss auf der Grundlage von Echtzeitsimulationen zu optimieren und so zur Verringerung von Staus und Emissionen beizutragen.
  • Virtuelle Welten können die demokratische Teilhabe verbessern, indem sie den Menschen neue Möglichkeiten bieten, ihre Ideen, Meinungen und Anliegen auf ansprechendere Weise zu äußern.

 

Aus den Erfahrungen mit dem heutigen Internet lässt sich jedoch ableiten, dass die Entwicklung virtueller Welten auch Herausforderungen für die Grundrechte und wichtige Ziele von allgemeinem öffentlichem Interesse in einer demokratischen Gesellschaft mit sich bringen kann, z. B. in Bezug auf die Rechte des Kindes, den Schutz personenbezogener Daten und der Privatsphäre, Desinformation, Cybersicherheit, Cyberkriminalität, (geschlechtsspezifische) Cybergewalt, Diskriminierung, Ausgrenzung und Hassreden[9] sowie Verbraucherschutz und Sicherheit. Virtuelle Welten können auch Fragen der Verantwortung, der Haftung und der vertraglichen Regelungen aufwerfen. Im Bereich der Beschäftigung besteht die Gefahr, dass versucht wird, die EU-Sozialstandards zu umgehen, indem beispielsweise den Nutzern virtueller Welten niedrigere Standards auferlegt werden.

Die Entwicklung virtueller Welten wirft die Frage nach ihren Auswirkungen auf die Umwelt auf, da Geräte, Datenzentren und Telekommunikationsnetze mehr Energie verbrauchen. Digitale Zwillinge und immersive Welten bieten jedoch auch ein immenses Wissen und Verständnis darüber, wie komplexe industrielle Prozesse optimiert und neu gestaltet, effizientere Produktionszyklen erreicht, die Verschwendung von Materialien verringert oder die Produktion an die Nachfrage angepasst werden kann. Virtuelle Welten ermöglichen auch tiefere und genauere Einblicke in den Klimawandel und helfen, Naturgefahren besser vorherzusehen.

2.2 Was steht wirtschaftlich auf dem Spiel?

Der Einsatz virtueller Welten und fortschrittlicher Schnittstellen kann eine schnellere, sicherere und einfachere Interaktion zwischen Menschen und Maschinen in allen industriellen Ökosystemen der EU ermöglichen. Industrielle Anwendungen virtueller Welten werden intelligente, widerstandsfähige und vernetzte Abläufe ermöglichen, mit neuen digitalen Prozessen und digitalen Modellen, die effizienter, kostengünstiger und nachhaltiger sind als die derzeitigen industriellen Prozesse. Andererseits werden sich die Arbeitnehmer an die neuen Technologien anpassen müssen.

Viele Industriezweige wie die Automobilindustrie, die fortgeschrittene Fertigung oder die Logistikbranche nutzen bereits virtuelle Umgebungen, um neue Produkte, Dienstleistungen oder Arbeitsabläufe zu entwerfen, zu entwickeln, zu simulieren und zu testen, um die Genehmigungsverfahren zu beschleunigen, aber auch um die Lagerbestände in der Produktionskette zu optimieren.

In dem Maße, in dem sich die Anwendungen für virtuelle Welten ausweiten, ergeben sich für europäische Unternehmen eine Fülle von Möglichkeiten, Produkte, Dienstleistungen und hochwertige Inhalte zu entwickeln, die den Bedürfnissen der verschiedenen Nutzer entsprechen, und innovative neue Geschäftsmodelle zu nutzen. Virtuelle Welten in Videospielen bieten bereits Räume, in denen Millionen von Menschen Inhalte erstellen und vermarkten sowie erkunden und sinnvolle Interaktionen durchführen können[10]. Es entsteht eine Reihe neuer industrieller Anwendungen, die sich auf verschiedene Produktionsbereiche konzentrieren, z. B. Produktdesign, Qualitätsprüfung, Technik, Fertigung, Wartung und Schulung.

Die Prognosen für die Marktentwicklung sind insgesamt vielversprechend. So wird die Größe des globalen Marktes für virtuelle Welten von 27 Mrd. EUR im Jahr 2022 auf über 800 Mrd. EUR im Jahr 2030 geschätzt[11]. Für bestimmte Sektoren wie die Automobilindustrie sagen die Prognosen einen Anstieg von 1,9 Mrd. EUR im Jahr 2022 auf 16,5 Mrd. EUR bis 2030 voraus[12]. XR-Technologien wie Virtual Reality (VR) und Augmented Reality (AR) sind wichtige Bausteine für virtuelle Welten. Die Entwicklung dieser Technologien wird erhebliche Vorteile für den Arbeitsmarkt mit sich bringen: Bis 2025 werden in Europa schätzungsweise 860 000 neue Arbeitsplätze im Zusammenhang mit XR entstehen[13].

Kasten 3 auf Seite 4: Beispiele

  • Die Interaktion zwischen Mensch und Maschine in der Fabrikhalle ist oft gefährlich und erfordert Sicherheitsmaßnahmen, die Geld, Zeit und Platz kosten. XR-Technologien bieten neue, sichere Möglichkeiten der Mensch-Maschine-Interaktion, die keine große physische Nähe erfordern. So kann der Mensch seine Intelligenz und Geschicklichkeit nutzen, ohne körperliche Schäden zu riskieren.
  • Digitale Zwillinge in der Fertigungs- und Automobilindustrie ermöglichen es Unternehmen, eine große Anzahl von Design-Iterationen in Echtzeit und in einer immersiven, physikbasierten Umgebung zu modellieren, zu prototypisieren und zu testen, bevor sie physische und menschliche Ressourcen für ein Projekt einsetzen.
  • In der Landwirtschaft können virtuelle Welten durch Fernunterstützung bei der Bedienung und Reparatur von Maschinen und für eine präzisere und sicherere Behandlung von Tieren von Nutzen sein.
  • Virtuelle Welten können die Kultur- und Kreativindustrie – von der Mode über Videospiele, kulturelles Erbe, Musik, bildende Kunst und Design – fördern, indem sie neue Möglichkeiten für die Schaffung, Förderung und Verbreitung europäischer Inhalte und für den Kontakt mit dem Publikum bieten.

3. Vision und Strategie

Die Kommission strebt ein Web 4.0 und virtuelle Welten an, die die Werte und Grundsätze der EU und die Grundrechte widerspiegeln, in denen die Menschen sicher und selbstbewusst sind und in denen ihre Rechte als Nutzer, Verbraucher, Arbeitnehmer oder Urheber geachtet werden und in denen europäische Unternehmen weltweit führende Anwendungen entwickeln, sich vergrößern und wachsen können. Darüber hinaus strebt die Kommission ein Web 4.0 an, das sich auf offene und hochgradig verteilte Technologien und Standards stützt, die die Interoperabilität zwischen Plattformen und Netzen und die Wahlfreiheit der Nutzer ermöglichen, und in dem Nachhaltigkeit, Integration und Zugänglichkeit[14] im Mittelpunkt der technologischen Entwicklungen stehen. Der EU-Binnenmarkt, die reiche und vielfältige Kultur, die kreativen Inhalte, die starke industrielle Basis, die Exzellenz in Forschung, Innovation und Bildung sowie der solide Rechtsrahmen sollten die Triebfedern für Europas Führung, Wettbewerbsfähigkeit und technologische Souveränität in diesem Bereich sein.

Kasten 4 auf den Seiten 4-5: Der solide Rechtsrahmen der EU

Die EU verfügt über einen soliden, zukunftsorientierten Rechtsrahmen, der bereits auf mehrere Aspekte der Entwicklung virtueller Welten und des Web 4.0 Anwendung findet. In Bezug auf den Schutz und die Durchsetzung der Rechte von Einzelpersonen und Unternehmen, die in virtuellen Welten tätig sind, führen das Gesetz über digitale Dienste (DSA)[15] und das Gesetz über digitale Märkte (DMA)[16] ein umfassendes System der Rechenschaftspflicht und Verpflichtungen für Online-Plattformen ein. Der Data Governance Act[17] und der Data Act[18] legen horizontale Regeln für die gemeinsame Nutzung von Daten fest und geben den Nutzern die Kontrolle über die von ihren angeschlossenen Geräten erzeugten Daten. Das vorgeschlagene Gesetz über künstliche Intelligenz (KI) wird sich mit den Risiken befassen, die sich aus der künstlichen Intelligenz (KI) ergeben, und die Innovation im Bereich der vertrauenswürdigen KI fördern.

Die Allgemeine Datenschutzverordnung[19], die technologieneutral ist, gilt auch uneingeschränkt für die Verarbeitung personenbezogener Daten in virtuellen Welten. Darüber hinaus sind die Nutzer virtueller Welten durch das EU-Verbraucherrecht geschützt, insbesondere durch die Verordnung über die allgemeine Produktsicherheit[20] sowie durch die Richtlinie über unlautere Geschäftspraktiken[21], die Schutz vor irreführenden Marketingpraktiken bietet.

Die neu verabschiedete Verordnung über Märkte für Krypto-Vermögenswerte (Markets in Crypto-Assets – MiCA)[22] gilt für Krypto-Vermögenswerte, die nicht durch die bestehenden Rechtsvorschriften für Finanzdienstleistungen geregelt sind. Sie zielt darauf ab, die Transparenz über die Risiken von Krypto-Vermögenswerten zu erhöhen, die Inhaber solcher Vermögenswerte zu schützen und die Integrität der Märkte für Krypto-Vermögenswerte zu gewährleisten. Die Europäische Digitale Identität[23] wird den Nutzern die volle Kontrolle über ihre digitalen Identitäten geben.

Für den Schutz der Rechte des geistigen Eigentums und der gewerblichen Schutzrechte gilt der bestehende EU-Rechtsrahmen (z. B. die Richtlinie über das Urheberrecht im digitalen Binnenmarkt[24], die Verordnung über die EU-Marke[25] und die Richtlinie über den Schutz von Geschäftsgeheimnissen[26]) generell für das Web 4.0 und virtuelle Welten.

Der Zugang von Menschen mit Behinderungen zu wichtigen digitalen Diensten wird durch die Europäische Akte über die Barrierefreiheit[27] und die Richtlinie über die Barrierefreiheit im Web[28] geregelt.

Darüber hinaus sollten sich in der EU ansässige Personen, die in virtuellen Welten arbeiten, auf die Arbeitsnormen der EU, einschließlich der Vorschriften für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, und die Systeme der sozialen Sicherheit verlassen können. Wirksame Mechanismen zur Durchsetzung dieser Rechte werden entscheidend sein.

 

Diese Strategie stellt eine Reihe von Maßnahmen vor, die die Grundlage für den langfristigen Übergang zum Web 4.0 und die Entwicklung virtueller Welten bilden sollen. Die Maßnahmen orientieren sich an den Zielen des politischen Programms „Digitales Jahrzehnt“ und an drei seiner Kernpunkte: Fähigkeiten, Unternehmen und Behörden. Der vierte Kardinalpunkt, die Infrastrukturen, wird im Rahmen des Konnektivitätspakets der Kommission[29] und ihrer umfassenderen Bemühungen um Rechen-, Cloud- und Edge-Kapazitäten[30] behandelt. Die Strategie befasst sich auch mit der globalen Governance virtueller Welten und des Web 4.0 als einem spezifischen Aktionsbereich.

3.1. Menschen und Fähigkeiten

Bewusstsein, Zugang zu vertrauenswürdigen Informationen und digitale Fähigkeiten sind wesentliche Aspekte, um die Akzeptanz technologischer Entwicklungen bei den Nutzern zu fördern und Menschen aller Altersgruppen, insbesondere solche mit geringen digitalen Fähigkeiten, in die Lage zu versetzen, sich an virtuellen Welten und dem Web 4.0 zu beteiligen und diese zu nutzen. Die Nutzerakzeptanz hat sich im Bürgerpanel als ein entscheidender Aspekt herausgestellt. Bewusstseinsbildung, die Verbesserung der technologischen Kenntnisse und Fähigkeiten und die Verbesserung des Zugangs zur Technologie sind der Schlüssel für die Akzeptanz und die Beibehaltung der Technologie in der Öffentlichkeit[31],[32].

Die Entwicklung von virtuellen Welten erfordert technologische und kreative Fähigkeiten[33]. Es besteht ein dringender Bedarf an Spezialisten für Kerntechnologien der virtuellen Welt wie XR. Unternehmen haben in Europa Schwierigkeiten, IKT-Spezialisten mit fortgeschrittenen digitalen Fähigkeiten zu finden[34]. Darüber hinaus leidet der IKT-Sektor unter einem starken Ungleichgewicht zwischen den Geschlechtern: nur 1 von 5 IKT-Spezialisten sind Frauen[35]. Es ist von entscheidender Bedeutung, über einen Talentpool für den Aufbau der verschiedenen Ebenen des Web 4.0 zu verfügen, um die Bestrebungen der EU zu verwirklichen, bei der Entwicklung dieser Technologien eine Vorreiterrolle zu spielen.

Die nachstehenden Aktionspunkte werden vorgeschlagen, um die oben genannten Herausforderungen zu bewältigen.

3.1.1. Aufbau eines Talentpools von Spezialisten für die virtuelle Welt

Das Europäische Jahr der Kompetenzen ermutigt Menschen in der gesamten EU, neue Fähigkeiten in Schlüsselbereichen zu erlernen. Die Entwicklung, Gewinnung und Bindung von Talenten ist eine der obersten Prioritäten der Kommission[36]. Zu diesem Zweck wird die EU verschiedene Finanzierungsprogramme nutzen, um in künftige IKT-Spezialisten für Technologien im Zusammenhang mit dem Web 4.0 und virtuellen Welten sowie in Inhaltsersteller für die Entwicklung hyperrealistischer virtueller Welten zu investieren[37]. Darüber hinaus werden das Europäische Innovations- und Technologieinstitut (EIT) und seine Wissens- und Innovationsgemeinschaften (KICs) mit führenden Bildungseinrichtungen, Forschungsorganisationen und Unternehmen zusammenarbeiten, um die virtuelle Technologiekapazität der EU zu stärken.

Die EU wird den Rat für die digitale Dekade sowie die einschlägigen Foren und Expertengruppen nutzen, um die Mitgliedstaaten zum Handeln zu bewegen. Darüber hinaus wird die EU durch Initiativen wie den Pakt für Kompetenzen[38] Multi-Stakeholder-Partnerschaften erleichtern, um die Entwicklung von Kompetenzen für virtuelle Welten auf nationaler und regionaler Ebene zu fördern.

Auf internationaler Ebene wird sich die EU dafür einsetzen, dass die EU ein attraktives Ziel für hochqualifizierte IKT-Spezialisten aus Nicht-EU-Ländern wird, um den in der EU benötigten Talentpool zu erweitern. Die EU-Richtlinie über die Blaue Karte[39] führt insbesondere IKT-Führungskräfte und -Fachleute als hochqualifizierte Berufsgruppe auf, die unter diese Richtlinie fällt. Dieser Rechtsrahmen hilft, ausländische Talente anzuziehen. Er wurde im Jahr 2021 überarbeitet, als der EU-Talentpool[40] eingeführt wurde.

3.1.2. Toolbox für virtuelle Welten für die breite Öffentlichkeit

Als Reaktion auf die Empfehlungen des Bürgerpanels, dass die Bürger besser verstehen müssen, wie sie ihre virtuellen Identitäten, ihre virtuellen Kreationen, ihr virtuelles Vermögen und ihre Daten verwalten können, wird eine Toolbox spezifische Leitlinien zu den verschiedenen Aspekten der Teilnahme und Beteiligung an virtuellen Welten bereitstellen und die Menschen an ihre Rechte gemäß den geltenden EU-Rechtsvorschriften erinnern. Die Toolbox wird die Nutzung vertrauenswürdiger digitaler Identitäten und digitaler Brieftaschenlösungen für eine sichere Authentifizierung, virtuelle Transaktionen, die Verwaltung digitaler Daten und Vermögenswerte, Datenschutz und Privatsphäre, Verbraucherschutz, Cybersicherheit, Urheberrecht und geistiges Eigentum abdecken.

Ein weiteres wichtiges Thema, das auf dem Bürgerforum erörtert wurde, ist die Desinformation im Internet. Die Toolbox wird Instrumente zur Überprüfung von Inhalten und zur Befähigung der Menschen enthalten, aktiv vertrauenswürdige Informationen zu erstellen. Es werden auch Synergien mit aktuellen Initiativen angestrebt, wie der Europäischen Beobachtungsstelle für digitale Medien[41] und dem Verhaltenskodex für Desinformation.

Das Bürgergutachten hat eine Reihe von Leitprinzipien für wünschenswerte und faire virtuelle Welten festgelegt. Diese decken acht grundlegende Aspekte der Europäischen Erklärung der Rechte und Grundsätze ab: Wahlfreiheit, Nachhaltigkeit, Menschenzentrierung, Gesundheit, Bildung, Sicherheit, Transparenz und Integration. Die Kommission wird diese Grundsätze im Rahmen dieser Initiative fördern. In Bezug auf das Leitprinzip der Gesundheit wird die Kommission die Forschung über die Auswirkungen virtueller Welten auf die physische und psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Menschen im Einklang mit dem umfassenden Konzept für psychische Gesundheit unterstützen[42].

3.1.3. Befähigte und geschützte Kinder in virtuellen Welten

Kinder und Jugendliche sind digitale Eingeborene, aber sie müssen die spezifischen Fragen besser verstehen, die in Bezug auf ihre Sicherheit, ihren Schutz und ihre Privatsphäre, den Schutz ihrer persönlichen Daten und anderer Rechte und Pflichten in immersiven Umgebungen auf dem Spiel stehen. Sie haben ein Grundrecht auf den Schutz, der für ihr Wohlergehen in Anbetracht ihres Alters und ihrer Reife notwendig ist, wie z. B. der Schutz vor sexuellem Missbrauch von Kindern im Internet. Im Einklang mit der EU-Kinderrechtsstrategie[43] sollten die Rechte von Kindern in virtuellen Welten genauso gewahrt werden wie in der realen Welt, unter anderem durch Maßnahmen zur Gewährleistung der Sicherheit und des Schutzes der Privatsphäre von Kindern durch Design.

Die neue Strategie „Besseres Internet für Kinder“ (BIK+) definiert die Maßnahmen der EU zum Schutz und zur Stärkung von Kindern in Online- und virtuellen Umgebungen. Der geplante Verhaltenskodex für altersgerechtes Design wird zu kinderfreundlichen virtuellen Welten beitragen. Über das BIK-Portal[44] werden pädagogische Ressourcen zu virtuellen Umgebungen für junge Menschen, Eltern und Pädagogen sowie Sensibilisierungsmaßnahmen der Safer-Internet-Zentren in der gesamten EU bereitgestellt. Die vorgeschlagene Neufassung der Richtlinie 2011/93/EU zur Bekämpfung des sexuellen Missbrauchs und der sexuellen Ausbeutung von Kindern wird sich mit der Verhütung, Ermittlung und Verfolgung von Straftaten des sexuellen Missbrauchs von Kindern in und durch virtuelle Welten befassen.

Kasten 5 auf Seite 8: Die Kommission wird

  • Aktion 1: Förderung der Entwicklung von Kompetenzen im Bereich der Technologien für virtuelle Welten (Programm „Digitales Europa“), auch für Frauen und Mädchen, sowie für die Ersteller digitaler Inhalte und Fachleute aus dem audiovisuellen Bereich (Programm „Kreatives Europa“) [2024]; und Förderung der EU als attraktives Ziel für hochqualifizierte Fachkräfte aus Nicht-EU-Ländern [Q3 2023].
  • Aktion 2: Förderung der vom Bürgergutachtergremium vorgeschlagenen Leitprinzipien für virtuelle Welten und Unterstützung der Forschung über die Auswirkungen virtueller Welten auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Menschen durch Horizont Europa, einschließlich spezifischer Forschung über die Auswirkungen auf die Gesundheit und das Wohlbefinden von Kindern [Q4 2023].
  • Aktion 3: Entwicklung einer Toolbox für virtuelle Welten für die breite Öffentlichkeit sowie von Ressourcen zu virtuellen Umgebungen für junge Menschen im Rahmen der Strategie „Besseres Internet für Kinder“ [Q1 2024].

3.2. Unternehmen: Unterstützung eines europäischen Web 4.0-Industrieökosystems

Europa verfügt über ein großes industrielles Potenzial im Bereich der virtuellen Welten und des Web 4.0. Es verfügt über vielversprechende regionale Zentren in der gesamten EU, die sich auf bestimmte Bereiche spezialisiert haben, von der 3D-Modellierung über VR- und AR-Inhalte und Spiele bis hin zu Audio- und optischen Technologien. Das Ökosystem ist jedoch fragmentiert und steht vor Herausforderungen im Zusammenhang mit der Einführung neuer Technologien und dem Zugang zu Finanzmitteln.

Um ein florierendes und weltweit führendes europäisches industrielles Ökosystem für Web 4.0 und virtuelle Welten zu schaffen, ist es dringend erforderlich, die technologischen Fähigkeiten zu stärken und zu bündeln, die Einführung innovativer Lösungen zu beschleunigen und ein günstiges Geschäftsumfeld zu schaffen.

3.2.1. Stärkung der technologischen Fähigkeiten der EU

Die EU ist stark in Forschung und Innovation bei Middleware und Software, mit großen Akteuren und Spitzen-KMU, die entlang der Wertschöpfungskette tätig sind, von Geräteherstellern bis zu Lösungsanbietern und Inhaltserstellern. Europa ist auch ein Kontinent der Kreativität, denn der Kultur- und Kreativsektor umfasst 1,2 Millionen Unternehmen in der EU[45],[46].

Die Kommission prüft derzeit in Absprache mit den Mitgliedstaaten eine neue europäische Partnerschaft[47] für die wichtigsten Akteure, um die technologischen Bausteine für nützliche, integrative, nachhaltige und vertrauenswürdige Systeme und Anwendungen für virtuelle Welten zu entwickeln. Eine solche Partnerschaft würde auf den umfangreichen Investitionen der EU in folgende Bereiche aufbauen: (i) alle wichtigen Spitzentechnologien und Anwendungen, die im Mittelpunkt virtueller Welten stehen, wie XR, digitale Zwillinge, künstliche Intelligenz, Blockchain und Cybersicherheit; (ii) gemeinsame europäische Datenräume; und (iii) die Initiative „Internet der nächsten Generation“, die digitale Gemeingüter finanziert. Darüber hinaus werden Technologien für virtuelle Realitäten zu den potenziell kritischen, tiefgreifenden und digitalen Technologien gezählt, die von der kürzlich von der Kommission vorgeschlagenen Plattform „Strategische Technologien für Europa“ (STEP)[48] profitieren könnten, mit der bis zu 160 Mrd. EUR an zusätzlichen Investitionen in einer Reihe von strategischen Technologiebereichen freigegeben werden sollen.

3.2.2. Beschleunigung der Einführung neuer Geschäftsmodelle und Lösungen

3.2.2.1 Aufbau von Netzwerken und Verbindung von Entwicklern virtueller Welten mit Nutzern aus der Industrie

In der EU gibt es mehrere hochdynamische Zentren für virtuelle Welten, die den Kern nationaler und regionaler Ökosysteme bilden. Die Mitgliedstaaten können diese nationalen/regionalen Ökosysteme weiter unterstützen, um private Investitionen anzuziehen und gleichzeitig die Vorschriften für staatliche Beihilfen einzuhalten. Zentren für virtuelle Welten spielen eine Schlüsselrolle bei der Erleichterung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklern virtueller Welten und industriellen Nutzern. Sie würden von weiterer Unterstützung durch Kompetenzzentren und digitale Innovationszentren profitieren, die Zugang zu Test-, Experimentier- und Ausbildungsmöglichkeiten bieten.

Aufbauend auf ihrer Clusterpolitik wird die Kommission die Zusammenarbeit und den Austausch zwischen den Zentren für virtuelle Welten fördern. Sie wird auch die Arbeit mit der Virtual and Augmented Reality (VR/AR) Industrial Coalition intensivieren, die verschiedene Industrieakteure entlang der Wertschöpfungskette zusammenbringt. Die Kommission wird das Matchmaking zwischen Entwicklern virtueller Welten und industriellen Nutzern fördern. Darüber hinaus sollten das im Rahmen des Programms „Digitales Europa“ finanzierte Netz der europäischen Zentren für digitale Innovation und das Enterprise Europe Network als Katalysatoren fungieren und ein breites Spektrum von Akteuren einbinden, um die Einführung von Technologien für virtuelle Welten zu fördern.

3.2.2.2 Zugang zu Finanzmitteln zur Unterstützung von Kulturschaffenden und zur Ausweitung innovativer Geschäftsmodelle

Durch Programme wie Creative Europe können europäische Kultur- und Kreativschaffende innovative Geschäftsmodelle und Kreativwerkzeuge in virtuellen Welten testen und neue nachhaltige Geschäftsmodelle und Marktplätze entwickeln. MediaInvest[49] wird Unternehmen, die sich vergrößern wollen, den Zugang zu Beteiligungskapital ermöglichen und die breitere gemeinsame Nutzung, Speicherung und Monetarisierung digitaler Inhalte durch Medienakteure in Europa unterstützen. Kohäsionsfonds stehen zur Unterstützung von Innovation und Kreativwirtschaft, einschließlich Neugründungen und der Vergrößerung von Unternehmen in der gesamten EU, zur Verfügung. Die Stärkung des Beschleunigers des Europäischen Innovationsrats im Rahmen des STEP-Vorschlags ermöglicht eine reine Eigenkapitalunterstützung für nicht bankfähige KMU und kleine Midcap-Unternehmen mit einem Investitionsbedarf von 15 bis 50 Mio. EUR in Tiefentechnologiesektoren wie virtuellen Realitäten, die nachweislich von strategischer Bedeutung sind. InvestEU kann genutzt werden, um den breiteren technologischen Übergang zum Web 4.0 zu unterstützen, u. a. durch die Eröffnung spezieller Dialoge mit den verschiedenen InvestEU-Durchführungspartnern, Projektträgern und Finanzintermediären.

3.2.3 Förderung eines unternehmensfreundlichen Umfelds

3.2.3.1 Förderung von Innovationen durch regulatorische Sandkästen für virtuelle Welten und Web 4.0

Regulatorische Sandkästen können nützliche Systeme sein, um neuartige Lösungen in einer kontrollierten realen Umgebung für eine begrenzte Zeit unter Einhaltung der regulatorischen Sicherheitsvorkehrungen und unter der Aufsicht einer zuständigen Behörde zu testen. Angesichts der neuartigen Funktionen, die sich in virtuellen Welten und im Web 4.0 herausbilden, würden Sandkästen es Start-ups in der EU ermöglichen, mit neuen Technologien, Praktiken, Diensten, Anwendungen und Geschäftsmodellen zu experimentieren, während Regulierungsbehörden und öffentliche Stellen Erkenntnisse über verschiedene relevante Aspekte virtueller Welten, wie die Tokenisierung virtueller Vermögenswerte, gewinnen könnten.[50] Die Kommission wird eng mit den Mitgliedstaaten zusammenarbeiten, um spezifische Themen zu ermitteln, bei denen die Erprobung Vorrang haben sollte, und um ein koordiniertes Vorgehen innerhalb der EU sicherzustellen.

3.2.3.2 Unterstützung für innovative KMU und Start-ups

Innovative Start-ups werden die treibende Kraft des europäischen Web 4.0-Industrieökosystems sein. In der Erklärung über den EU Startup Nations Standard of Excellence (EU SNS) haben die Kommission, die Mitgliedstaaten und andere Interessengruppen eine Reihe von bewährten Verfahren für ein gründungsfreundliches Umfeld festgelegt. Die European Startup Nations Alliance (ESNA) arbeitet eng mit den Ländern zusammen, die die EU SNS-Erklärung unterzeichnet haben, um sie bei der Weitergabe ihrer bewährten Verfahren und bei der Umsetzung auf nationaler Ebene zu unterstützen. Neugründungen in virtuellen Welten und im Web 4.0 werden von horizontalen Maßnahmen zur Verbesserung des Geschäftsumfelds der EU für KMU und zur Unterstützung von Neugründungen profitieren, die sich in dem bevorstehenden KMU-Entlastungspaket widerspiegeln werden.

3.2.3.3 Erleichterung des Aufkommens innovativer Kooperationsmodelle in der Industrie

Spitzentechnologien wie Blockchain und digitale Zwillinge ebnen den Weg für eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Kreativen, Verbrauchern und Bürgern in dezentralen digitalen Kontexten. Es entstehen neue digitale Organisationsformen wie dezentralisierte autonome Organisationen, die eine andere Art der Kooperation und Zusammenarbeit ermöglichen. Die Kommission gibt eine Studie in Auftrag, um die Geschäftsmöglichkeiten zu analysieren und zu fördern, die diese neue Form der digitalen Zusammenarbeit bietet, und um die rechtlichen, administrativen und wirtschaftlichen Hindernisse zu ermitteln, die ihrer Einführung im Wege stehen.

3.2.3.4 Geistiges Eigentum

Die unerlaubte Vervielfältigung und Verbreitung virtueller Güter kann sowohl für die Verbraucher als auch für die Inhaber geistigen Eigentums eine erhebliche Bedrohung darstellen und das Vertrauen und die Integrität virtueller Plattformen untergraben. Für die Inhaber von geistigem Eigentum stellen Fälschungen in virtuellen Welten ein erhebliches Risiko von Einnahmeverlusten und einer Verwässerung des Markenwerts dar. Die Kommission wird ein Instrumentarium zur Bekämpfung von Fälschungen schaffen, das den Inhabern von geistigem Eigentum Anhaltspunkte und Empfehlungen für die Durchsetzung ihrer Rechte sowohl in Offline- als auch in Online-Umgebungen, einschließlich virtueller Welten, an die Hand gibt.

3.2.3.5 Interoperabilität und Standardisierung

Große Vertriebsplattformen (sowohl im Business-to-Business- als auch im Business-to-Consumer-Segment) gehören zu den ersten Akteuren in virtuellen Welten. Diese großen Marktteilnehmer sind weltweit stark vertreten, auch in der EU. Diese Marktdynamik gibt Anlass zu zwei großen Bedenken. Erstens können große Unternehmen durch die Festlegung von De-facto-Standards zu einem geschlossenen Ökosystem beitragen. Zweitens können sie durch die Ausnutzung von Netzeffekten zu künftigen Torwächtern virtueller Welten werden und so neue Marktzutrittsschranken für KMU und Start-ups in der EU schaffen.

Die Normung wird der Schlüssel zur Interoperabilität zwischen verschiedenen Plattformen und Netzen sein und die nahtlose Nutzung von Identitäten, Avataren, Daten, virtuellen Gütern, Erfahrungen oder Umgebungen und den damit verbundenen Rechten über Plattformen und Netze hinweg ermöglichen.

Offene Standards sind der Schlüssel, um sicherzustellen, dass das künftige Web 4.0-Ökosystem nicht von einigen wenigen beherrscht wird, die De-facto-Standards festlegen und Marktzutrittsschranken schaffen. Die Kommission wird in Zusammenarbeit mit den Mitgliedstaaten und Interessengruppen mit den wichtigsten Organisationen zusammenarbeiten, die an der Entwicklung von Standards für offene und interoperable virtuelle Welten und das Web 4.0 beteiligt sind. Diese Bemühungen werden in die EU-Strategie für Normung[51] einfließen und sich auf die Arbeit des Hochrangigen Forums für Europäische Normung[52] stützen.

3.2.3.6 Unterstützung der Open-Source-Gemeinschaft

Die EU verfügt über eine sehr starke und aktive Gemeinschaft von Open-Source-Innovatoren, die relevante digitale Gemeingüter beisteuern können, um die wichtigsten Merkmale virtueller Welten zu verwirklichen. Die Kommission wird Open-Source-Innovationen für das Web 4.0 weiter unterstützen, z. B. in Bezug auf die Nutzung der Distributed-Ledger-Technologie und anderer Technologien, die für die Authentizität, Verwaltung und Sicherheit virtueller Objekte und Identitäten erforderlich sind.

Kasten 6 auf Seite 12: Die Kommission wird

  • Aktion 4: In Absprache mit den Mitgliedstaaten die Gründung einer neuen europäischen Partnerschaft zur Entwicklung eines industriellen und technologischen Fahrplans prüfen [Q1 2024].
  • Aktion 5: Unterstützung der Kultur- und Kreativindustrien der EU bei der Erprobung neuer Geschäftsmodelle in virtuellen Welten durch Creative Europe [Q1 2024]; Förderung des Matchmaking zwischen Entwicklern virtueller Welten und Nutzern aus der Industrie [Q1 2024]; und Nutzung der europäischen digitalen Innovationszentren und des Enterprise Europe Network zur Unterstützung von Zentren für virtuelle Welten und zur Förderung der Einführung neuer Lösungen für virtuelle Welten [Q4 2023].
  • Aktion 6: Unterstützung der Entwicklung von Standards für offene und interoperable virtuelle Welten [4. Quartal 2023]; Untersuchung des Potenzials neuer digitaler Kooperationsmodelle [4. Quartal 2023]; Entwicklung eines Instrumentariums zur Bekämpfung von Fälschungen auch in virtuellen Welten [4. Quartal 2023].

3.3 Regierung: Unterstützung des gesellschaftlichen Fortschritts und Verbesserung der öffentlichen Dienste

Die Regierungen auf nationaler und regionaler Ebene spielen eine Schlüsselrolle, wenn es darum geht, den Weg zum Web 4.0 zu ebnen: erstens, indem sie die Gestaltung und Erbringung von öffentlichen Dienstleistungen und Dienstleistungen von allgemeinem Interesse in städtischen und ländlichen Gebieten durch die Digitalisierung ständig verbessern, und zweitens, indem sie sich den großen gesellschaftlichen Herausforderungen wie Gesundheit, Klimawandel und Alterung der Bevölkerung stellen. Die Regierungen sollten die Kosten und den Nutzen der Entwicklung von Dienstleistungen, die auf virtuellen Welten und dem Web 4.0 basieren, im Vergleich zu traditionellen Modellen genau bewerten.

Digitale Zwillinge, die in erster Linie in der industriellen Fertigung zum Einsatz kommen, werden in verschiedenen Sektoren im Zusammenhang mit öffentlichen Dienstleistungen und Bereichen von öffentlichem Interesse eingesetzt. Die EU investiert bereits in wichtige Initiativen wie Destination Earth (DestinE)[53], lokale digitale Zwillinge für intelligente Gemeinschaften[54], den europäischen digitalen Zwilling des Ozeans (European DTO)[55], die europäische Blockchain-Diensteinfrastruktur[56] und den digitalen Zwilling des europäischen Stromnetzes[57]. Diese Investitionen sollen die Behörden in die Lage versetzen, fundierte politische Entscheidungen zu treffen.

Einige Vorreiterstädte bewegen sich auf virtuelle Welten zu, aber im Allgemeinen geht die Einführung in der EU nur langsam voran. Die Arbeit der Beratungsgruppe für innovationsfreundliche Vorschriften wird in künftige Maßnahmen zur Erbringung öffentlicher Dienstleistungen in virtuellen Welten einfließen[58].

Die EU wird ein Vorzeigeprojekt von öffentlichem Interesse, das European CitiVerse, unterstützen. Diese immersive Umgebung wird dazu beitragen, die Raumplanung und -verwaltung unter Berücksichtigung der sozialen, architektonischen, nachhaltigen und kulturhistorischen Dimension zu optimieren. Einschlägige gemeinsame europäische Datenräume werden das Vorzeigeprojekt stärken, und Pilotanwendungen werden im Rahmen des Programms Horizont Europa gestartet.

Der Datenraum für kulturelles Erbe und die europäische kollaborative Cloud für kulturelles Erbe werden die Zusammenarbeit zwischen Fachleuten aus dem Bereich des kulturellen Erbes in der gesamten EU ermöglichen, um kulturelle Schätze durch die Digitalisierung zu schützen, mit potenziellen Anwendungen für die Entwicklung von virtuellen Welten.

Darüber hinaus ermöglicht das politische Programm der Digitalen Dekade 2030 die Einrichtung von Europäischen Konsortien für digitale Infrastruktur (EDIC), die von den Mitgliedstaaten genutzt werden können, um die Einrichtung und Umsetzung von länderübergreifenden Kooperationsprojekten zu beschleunigen und zu vereinfachen. EDICs, insbesondere in Bereichen wie Sprachtechnologie und Blockchain, können die gemeinsame Einführung virtueller Lösungen direkt unterstützen.

Im Bereich der öffentlichen Gesundheit wird die Kommission die Entwicklung des Europäischen Virtuellen Menschlichen Zwillings[59] unterstützen, der den menschlichen Körper digital nachbilden wird, indem er digitale Spitzentechnologien, den Zugang zu Hochleistungsrechnern und den Zugang zu Forschungs- und Gesundheitsdaten im Rahmen des Europäischen Gesundheitsdatenraums[60] zusammenführt. Dieses Flaggschiff des virtuellen menschlichen Zwillings wird klinischen Entscheidungsunterstützungssystemen, persönlichen Gesundheitsprognosewerkzeugen und Ansätzen der personalisierten Medizin dienen.

Kasten 7 auf Seite 13: Die Kommission wird

  • Aktion 7: Unterstützung öffentlicher Flaggschiffe für intelligente und nachhaltige Städte und Gemeinden, CitiVerse, und für die Entwicklung des europäischen virtuellen menschlichen Zwillings im Rahmen der Programme Horizont Europa und Digitales Europa [4. Quartal 2023]; und Förderung europäischer Konsortien für digitale Infrastrukturen (EDICs) in Bereichen, die für virtuelle Welten und Web 4.0 relevant sind [4. Quartal 2023].

3.4. Governance

3.4.1. Governance auf EU-Ebene und weltweit

Der vor uns liegende technologische Wandel wird nicht „business as usual“ sein. Das schiere Ausmaß der technologischen Entwicklung, der technologischen Integration und der Marktentwicklungen erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen der Kommission und den Mitgliedstaaten. Die Kommission wird eine Expertengruppe einsetzen, um

Die Kommission wird eine Expertengruppe einrichten, die die Mitgliedstaaten zusammenbringen soll, um gemeinsame Konzepte und bewährte Verfahren für die Entwicklung virtueller Welten und den allgemeinen technologischen Übergang zum Web 4.0 auszutauschen. Über die EU hinaus bringt dieser technologische Wandel auch neue Formen der globalen Governance mit sich. Das Bürgergutachten und die Konsultationen der Interessengruppen haben nachdrücklich darauf hingewiesen, dass virtuelle Welten von Anfang an offen und interoperabel gestaltet werden müssen, um eine echte Befähigung der Nutzer und eine vielfältige Beteiligung, auch von unterrepräsentierten Gruppen, zu ermöglichen, was wiederum Innovation, Zusammenarbeit und Kreativität fördern kann.

Um sicherzustellen, dass das Web 4.0, beginnend mit virtuellen Welten, als offener, sicherer Raum gestaltet wird, der die Werte und Regeln der EU respektiert, ist ein internationales Engagement in einem breiten Spektrum von Themen erforderlich, von technologischen Fragen (wie Standards für Interoperabilität, Identitätsmanagement oder Konnektivität) bis hin zu Inhalten und Praktiken (wie Zugang zu und Erstellung von Inhalten versus Desinformation, Zensur versus Meinungsfreiheit und Überwachung versus Privatsphäre).

Die Kommission wird die Schaffung eines technischen Multi-Stakeholder-Governance-Prozesses unterstützen, um wesentliche Aspekte der virtuellen Welten und des Web 4.0 zu behandeln, die über den Aufgabenbereich der bestehenden Internet-Governance-Institutionen hinausgehen. Dieser Prozess wird darauf abzielen, sowohl das Interoperabilitätssystem der virtuellen Welt als auch die wesentlichen Komponenten, die das Funktionieren virtueller Welten untermauern, wie z. B. Rechteverwaltung, Transaktionen in virtuellen Welten und Identitätsmanagement, sowie Themen im Zusammenhang mit der industriellen Übernahme von Lösungen für virtuelle Welten zu behandeln.

3.4.2. Beobachtung der Entwicklung von virtuellen Welten und Web 4.0

Da sich virtuelle Welten immer mehr durchsetzen werden, ist es umso wichtiger, ihre Auswirkungen auf die Menschen, die verschiedenen Arten von Nutzern der Branche, die Marktbewegungen und die neuen technologischen Entwicklungen zu beobachten. Eine kontinuierliche Beobachtung mit Hilfe von Austauschplattformen oder Beobachtungsstellen ist für politische Entscheidungsträger, Unternehmen und Forscher unerlässlich, um fundierte Entscheidungen treffen zu können: i) um neue Wachstums- und Innovationschancen zu erkennen und zu unterstützen, ii) um neu entstehende Praktiken und Formen der Zusammenarbeit wie digitale Genossenschaften und die Rolle dezentraler autonomer Organisationen besser zu verstehen und zu fördern und iii) um Herausforderungen, die sich aus der Nutzung virtueller Welten ergeben, zu erkennen und darauf zu reagieren, insbesondere in Bezug auf Ethik, gesellschaftliches Wohlergehen, Grundrechte, wichtige Ziele des allgemeinen öffentlichen Interesses in einer demokratischen Gesellschaft und Verbraucherschutz.

Die Arbeiten im Rahmen dieses Aktionsbereichs werden die industriellen Ökosysteme nutzen und sich auf das Fachwissen des kürzlich eingerichteten Europäischen Zentrums für algorithmische Transparenz[61], der EU-Blockchain-Beobachtungsstelle und des EU-Forums[62], der Gemeinsamen Forschungsstelle, des Europol-Innovationslabors[63], des Industrieforums, des strukturierten Dialogs über Transformationstechnologien und auf Studien mit Erkenntnissen über neue Governance-Modelle stützen.[64],[65],[66] Die europäischen Sozialpartner werden ebenfalls aufgefordert, ihre Ansichten über die Auswirkungen virtueller Welten auf Arbeitnehmer und Unternehmen darzulegen.

Kasten 8 auf Seite 15: Die Kommission wird

  • Aktion 8: Zusammenführung der Mitgliedstaaten zum Austausch gemeinsamer Ansätze und bewährter Verfahren für die Entwicklung virtueller Welten und den breiteren technologischen Übergang zum Web 4.0 durch eine Expertengruppe [ab 4. Quartal 2023].
  • Aktion 9: Zusammenarbeit mit bestehenden Multi-Stakeholder-Institutionen zur Verwaltung des Internets, um offene und interoperable virtuelle Welten zu entwerfen [ab 4. Quartal 2023]; und Unterstützung der Einrichtung eines technischen Multi-Stakeholder-Forums, das sich mit bestimmten Aspekten virtueller Welten und des Web 4.0 befasst, die über den Aufgabenbereich bestehender Internetverwaltungsgremien hinausgehen [ab 1. Quartal 2024].
  • Aktion 10: Einführung eines strukturierten Ansatzes zur Überwachung der Entwicklung virtueller Welten in allen industriellen Ökosystemen zusammen mit den Mitgliedstaaten und Interessengruppen [ab Q1 2024].

4. Schlussfolgerung

Die Entwicklung virtueller Welten und der längerfristige Übergang zum Web 4.0 werden den europäischen Unternehmen neue Wachstumsmöglichkeiten eröffnen und den Menschen sichere, vertrauenswürdige, integrative und faire Anwendungen und Dienste bieten, mit denen sie arbeiten, lernen, Kontakte knüpfen und ihr Potenzial entfalten können.
Die EU sollte jetzt handeln, um ein wichtiger Akteur auf den im Entstehen begriffenen Märkten im Zusammenhang mit Web 4.0 und virtuellen Welten zu werden und dabei die Werte und Grundrechte der EU zu wahren und sicherzustellen, dass die Menschen geschützt und befähigt werden.

Die Kommission fordert das Europäische Parlament und den Rat auf, die Strategie zu billigen und gemeinsam an ihrer Umsetzung zu arbeiten. Die Kommission fordert den Ausschuss der Regionen und den Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss auf, die von der Kommission vorgeschlagene Vision in ihren Dialogen mit lokalen und regionalen Behörden, wirtschaftlichen und sozialen Akteuren und der Zivilgesellschaft zu fördern.

Literaturverzeichnis

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[35] https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/ISOC_SKS_ITSPS/
[36] New European Innovation Agenda, COM(2022) 332 final; Digital Education Action Plan, COM(2020) 624 final; proposals for Council Recommendations on the key enabling factors for successful digital education and training, COM(2023) 205 final, and on improving the provision of digital skills in education and training, COM(2023) 206 final; and Communication on Harnessing talent in Europe’s regions, COM(2023) 32 final.
[37] For example, through the AccessibleEU resource centre, the Commission is contributing to the training of professionals including on digital accessibility to support implementation of accessibility requirements in EU policy and legislation and to prevent new accessibility barriers including in the Web.4.0.
[38] https://pact-for-skills.ec.europa.eu/index_en
[39] Directive (EU) 2021/1883
[40] https://eures.ec.europa.eu/eu-talent-pool-pilot_en
[41] https://edmo.eu/
[42] COM(2023) 298 final
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[45] https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Culture_statistics_-_cultural_employment
[46] COM(2020) 784 final
[47] As specified under the EU’s Horizon Europe framework programme.
[48] COM(2023) 335 final
[49] https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/news/commission-launches-mediainvest-boost-europes-audiovisual-industry
[50] Tokens, such as non-fungible tokens (NFTs), are important components of virtual transactions. They are unique and non-interchangeable units of data that provide a public certificate of authenticity or proof of ownership. The wider use of NFTs brings challenges, for instance related to taxation or to novel types of counterfeiting.
[51] COM(2022) 31 final
[52] https://single-market-economy.ec.europa.eu/single-market/european-standards/standardisation-policy/high-level-forum-european-standardisation_en
[53] https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/destination-earth
[54] C(2021) 7914 final, topic 2.2.1.2.3 of the Digital Europe work programme for 2021-2022
[55] https://research-and-innovation.ec.europa.eu/funding/funding-opportunities/funding-programmes-and-open-calls/horizon-europe/eu-missions-horizon-europe/restore-our-ocean-and-waters/european-digital-twin-ocean-european-dto_en
[56] https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/european-blockchain-services-infrastructure
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[58] https://ec.europa.eu/transparency/expert-groups-register/screen/expert-groups/consult?lang=en&groupId=3855&fromNews=true
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[60] COM/2022/197 final
[61] https://algorithmic-transparency.ec.europa.eu/index_en
[62] https://www.eublockchainforum.eu/
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[64] Hupont Torres I et al (2023) Next Generation Virtual Worlds: Societal, Technological, Economic and Policy Challenges for the EU, JRC.

Metaverse-Strategie Finnland

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Metaverse-Initiative des finnischen Ökosystems

Virtuelles Potenzial in die reale Welt übertragen

Dies ist eine Initiative, die von der finnischen Metaverse-Industrie für sich selbst geschaffen wurde. Das Projekt wurde von Business Finland initiiert, um die Kundenbedürfnisse und Geschäftsmöglichkeiten im Metaverse besser zu verstehen

Geschäftsmöglichkeiten im Metaverse zu verstehen und die Zusammenarbeit in diesem Bereich zu verstärken. Die Initiative schafft keine verbindlichen Verpflichtungen für Business Finland.

Das Metaverse Strategy Forum wurde während des Strategieprojekts gegründet. Das Forum steht jedem offen, der sich auf Anfrage an die Koordinatoren beteiligt. Das Forum deckt alle Stufen des finnischen Ökosystems und auch ausländische Organisationen ab. Metaverse Advisory Board mit etwa 20 Mitgliedern, die alle Aspekte des Metaverse abdecken. Der Beirat schlägt Entwicklungsinitiativen vor und koordiniert neue Initiativen.

INHALTSVERZEICHNIS
ZUSAMMENFASSUNG
EINLEITUNG
DER PROZESS DER INITIATIVE
1. FINNISCHER ANSATZ ZUM METAVERSE
   1.1 Finnische Definition des Metaversums
   1.2 Finnische Werte und Stärken
1.2.1 Wohlergehen und Freiheit
 1.2.2 Offenheit und Vertrauen
2. 2035 VISION FÜR FINNLAND
   2.1 Wirtschaftliches Wachstum
   2.2 Wohlbefinden
   2.3 Freiheit 
   2.4 Offenheit
   2.5 Vertrauen
3. DER WEG IN DIE ZUKUNFT
   3.1 Wir lassen uns von der Vision und den Werten leiten 
   3.2 Förderung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit
   3.3 Wir nutzen unsere Stärken
   3.4 Wir verbessern die Ausbildung für das Metaverse
   3.5 Ankurbelung des Wirtschaftswachstums
   3.6 Wir können Marketing und Vertrieb auf globaler Ebene verbessern
   3.7 Metaverse-Forschung vorantreiben
4. EMPFEHLUNGEN UND MASSNAHMEN
   4.1 Metaverse-in-Aktion-Programme
        4.1.1 Technologische Grundvoraussetzungen
         4.1.2 Unternehmensnetzwerke 
         4.1.3 Gesellschafts-Metaverse
         4.1.4 Gesundheits-Metaverse 
         4.1.5 Industrielles Metaverse
   4.2 Empfohlene Maßnahmen
        4.2.1 Technologie-Befähiger
         4.2.2 Business-Netzwerke 
         4.2.3 Industrielles Metaversum 
         4.2.4 Gesellschafts-Metaverse
         4.2.5 Gesundheits-Metaverse 
EIN AUFRUF ZUM HANDELN
REFERENZEN

ZUSAMMENFASSUNG

Das Metaverse ist die Konvergenz der physischen und digitalen Welt in der nächsten revolutionären Phase des Internets, der sozialen Netzwerke und der neuen Technologien. Es umfasst AR- und VR-Technologien sowie virtuelle Welten, auf die über verschiedene Geräte zugegriffen werden kann. Es wird erwartet, dass das Metaverse die nächste große Technologieplattform sein wird, die bis 2030 einen Wert von 8 bis 13 Billionen Euro haben wird.

Finnland und Europa laufen jedoch Gefahr, eine bedeutende Rolle in der Metaverse-Industrie zu verlieren, die von den globalen Branchenriesen außerhalb Europas dominiert werden könnte. Dies kann zu einem Anstieg geopolitischer, wirtschaftlicher, sicherheitsbezogener und sozialer Risiken für Finnland erhöhen und die Wertschöpfung in der finnischen Volkswirtschaft verringern. 

Die Metaverse-Initiative ist landesweit angelegt und zielt darauf ab, Finnland als globalen Marktführer in der Metaverse-Industrie zu positionieren, basierend auf den finnischen Werten Wohlstand und Freiheit, Offenheit und Vertrauen. Die Strategie hat einen Zeithorizont bis 2035 und wird jährlich aktualisiert.

Die Vision für Finnland ist es, ein Vorbild darin zu sein, wie man das Metaverse zur Verbesserung unserer Lebensqualität, Bildung, Kultur und Demokratie nutzen kann. Wir wollen auch die schädlichen Auswirkungen des Metaverse auf unsere Gesundheit, Privatsphäre, Sicherheit und Umwelt abmildern. Wir wollen auch die Möglichkeiten des Metaversums nutzen, um neue Unternehmen, Arbeitsplätze, Innovationen und Exporte zu schaffen. Wir wollen eine flächendeckende Einführung von industriellen Metaverse-Anwendungen und ortsunabhängiger Industriearbeit in allen Branchen.

Wir werden fünf Programme zur Umsetzung der Metaverse-Initiative initiieren:

  • Technologie-Förderer: Entwicklung und Unterstützung der Infrastruktur, Standards, Plattformen, Schnittstellen und Geräte für immersive und virtuelle Erfahrungen.
  • Unternehmensnetzwerke: Unterstützung und Koordinierung der Schaffung eines Metaverse-Ökosystems, das alle wichtigen Segmente der Wertschöpfungskette mit europäischen und globalen Partnern abdeckt.
  • Metaverse-Gesellschaft: Die finnische Gesellschaft mit dem Metaverse vertraut machen und sie über neue Anwendungsfälle und Geschäftsmöglichkeiten aufklären. Unterstützung der Entwicklung des erforderlichen Rahmens für weitreichende Einführung.
  • Metaverse Gesundheit: Förderung der körperlichen, geistigen und sozialen Integration und des Wohlbefindens unserer Bürger mit Hilfe der Metaverse-Technologien.
  • Industrielles Metaversum: Anwendung der Metaverse-Technologien auf verschiedene Industriesektoren wie Fertigung, Wartung, Bauwesen, bebaute Umwelt, Verteidigung, Logistik und Verkehr.

Die Metaverse-Initiative ist eine kühne und ehrgeizige Initiative, die Finnland als weltweit führend in der Metaverse-Industrie positionieren wird. Sie wird unsere Stärken und Werte nutzen, um ein Metaversum zu schaffen, das für unsere Gesellschaft von Nutzen ist. Sie wird sich auch mit den Herausforderungen und Risiken befassen, die die Metaverse-Technologie mit sich bringt. Durch die Umsetzung der fünf Programme, die in dieser Strategie skizziert werden, werden wir unsere Vision für Finnland verwirklichen: ein Vorbild darin zu sein, wie man die Metaverse-Technologien nutzt, um alle Aspekte des Lebens zu verbessern. Wir laden Sie ein, uns auf diesem Weg zu begleiten und die Zukunft des Metaversums gemeinsam zu gestalten.

EINFÜHRUNG

Die Größe des globalen Metaverse-Marktes wurde im Jahr 2020 auf rund 42 Milliarden Dollar geschätzt. Nach Schätzungen von Citi und Nokia wird das Metaversum bis 2030 eine Chance von 8 bis 13 Billionen Euro bieten. Der Metaverse-Markt wird durch Faktoren wie generative KI, zunehmende Rechenleistung, Miniaturisierung verschiedener Technologien und die wachsende Nachfrage nach sozialer, ökologischer und wirtschaftlicher Nachhaltigkeit angetrieben. XR steht für erweiterte Realität, die AR, VR und Mixed Reality (MR) umfasst.

Die Metaverse-Initiative ist landesweit angelegt und zielt darauf ab, Finnland als weltweit führendes Land in der Metaverse-Industrie zu positionieren. Die Strategie besteht aus vier Hauptteilen: dem finnischen Ansatz, der finnischen Vision, dem Weg in die Zukunft und den Empfehlungen und Maßnahmen. Im ersten Teil werden wir unsere Definition des Metaversums erläutern und darlegen, wie es mit unseren Werten Wohlbefinden und Freiheit, Offenheit und Vertrauen übereinstimmt. Im zweiten Teil stellen wir unsere Vision für Finnland im Jahr 2035 vor, in der wir eine Vorbildfunktion bei der Nutzung, Risikominderung und Verwendung der Metaverse-Technologie zur Verbesserung unserer Lebensqualität, Bildung, Kultur und Demokratie anstreben. Im dritten Teil werden wir darlegen, wie wir unsere Vision mit Hilfe von fünf „Metaverse In Action“-Programmen erreichen wollen, die die Umsetzung der Strategie bestimmen werden: Technology Enablers, Business Networks, Metaverse Society, Metaverse Health, und Industrial Metaverse. Im vierten Teil werden wir konkrete Schritte und Maßnahmen für jedes Programm sowie für die Regierung, den privaten Sektor, die Forschungsgemeinschaft und die Zivilgesellschaft vorstellen. Die Strategie ist ein lebendiges Dokument, das regelmäßig überarbeitet und aktualisiert wird, um den sich ändernden Bedürfnissen und Möglichkeiten des Metaversums Rechnung zu tragen.

Finnland verfügt bereits über eine beträchtliche Anzahl von Unternehmen und technologischen Fortschritten in den finnischen Unternehmen und Universitäten, die das Wachstum des Metaverse kurz- und langfristig vorantreiben können. Die Strategiearbeit zielt darauf ab, die finnische Metaverse-Strategie auf die Strategien der anderen Länder abzustimmen und diese auf positive und konstruktive Weise zu beeinflussen.

Diese Strategiearbeit ist wichtig, da sie ein Forum für die Zusammenarbeit schafft, um ein gemeinsames Verständnis über den aktuellen Status, die Aktivitäten und die erwarteten Auswirkungen des Metaversums auf die finnische Wirtschaft, Kultur, Industrie und andere Lebensbereiche zu entwickeln. Die Strategie zielt auch darauf ab, eine Vision und einen Rahmen für einen starken Metaverse-Industriezweig mit internem Zusammenhalt, Kooperation und Identität zu schaffen. Die Strategie verschafft einen Überblick über die Möglichkeiten, die das Metaverse bietet, und darüber, was die finnischen Metaverse-Unternehmen, Forschungsorganisationen und andere Einrichtungen der Welt zu bieten haben. Wir beabsichtigen, ein ständiges Koordinierungsgremium zu schaffen, das die Umsetzung der Strategie steuert.

DER PROZESS DER INITIATIVE

Der Prozess der Entwicklung der Metaverse-Initiative begann Anfang 2023 mit der Ernennung des Leiters für die Strategie. Seine erste Aufgabe bestand darin, eine 15-köpfige Beratergruppe aus führenden finnischen Unternehmen und Universitäten zu bilden, die sich mit Metaverse-Themen befassen. Dann fand eine Auftaktsitzung statt, bei der wir fünf Arbeitsgruppen bildeten: Technology Enablers, Smart City, Generic Enablers, Consumer Metaverse und Industrial Metaverse. Diese Arbeitsgruppen hatten mehr als 70 aktive Mitglieder, die hart an der Ausarbeitung ihrer Teile der Strategie arbeiteten. Darüber hinaus bildeten wir ein Forum mit über 400 Personen, die die Strategiearbeit kommentierten und aktiv über die Themen diskutierten. Nun ist die erste Version der Strategie fertig und wir gehen in die nächste Phase über: die Organisation von Menschen, um die Programme zu definieren, die die Schritte und Maßnahmen zur Umsetzung der in der Strategie festgelegten Vision umfassen.

1. FINNISCHER ANSATZ ZUM METAVERSE

1.1 Finnische Definition des Metaversums

Das Metaverse ist ein kollektiver virtueller gemeinsamer Raum, der physische, digitale und erweiterte Realitäten umfasst und über sie hinausgeht. Das Metaverse bringt mehr Emotionen, Verbindung, Empathie und Zusammengehörigkeit in unsere kollektive Lebenserfahrung. Es ermöglicht uns die Interaktion miteinander und mit unserer Umwelt auf neue und eindringliche Weise. Außerdem schafft es neue Möglichkeiten für Kreativität, Innovation, Unterhaltung, Bildung und Handel. 

Der Begriff „Metaverse“ wurde ursprünglich von Neal Stephenson in seinem Roman Snow Crash aus dem Jahr 1992 geprägt, wo er sich auf ein Netzwerk der virtuellen Realität bezog, auf das die Menschen über verschiedene Geräte zugreifen konnten. Popularität erlangte der Begriff während des Booms der virtuellen Welten in den frühen 2000er Jahren, als er zur Beschreibung verschiedener Online-Plattformen verwendet wurde, die es den Benutzern ermöglichten, immersive und interaktive Umgebungen zu schaffen und zu erkunden. Der Begriff wurde von Mark Zuckerberg im Jahr 2021 wieder populär gemacht, als er seine Vision vom Aufbau eines Metaversums ankündigte, das Menschen über verschiedene Geräte und Anwendungen hinweg miteinander verbinden würde. Seitdem wird der Begriff verwendet, um verschiedene Visionen von virtuellen Welten zu beschreiben, die immersiv und erfahrungsorientiert sind und Elemente der physischen und digitalen Welt integrieren können.

Erweiterte Realität (XR) ist ein Oberbegriff, der sich auf alle Technologien im Spektrum zwischen realer und virtueller Welt bezieht: z. B. AR, MR, AV, VR, räumliche Computerplattformen und 360°-Video. Diese Technologien werden eingesetzt, um ein Gefühl der Immersion zu erzeugen und Zugang zum Metaverse zu erhalten. Es wird erwartet, dass XR bis 2030 Smartphones durch intelligente Brillen ersetzen oder ergänzen wird. 

Das Metaverse wird in der Regel so definiert, dass es mindestens die folgenden Merkmale aufweist:

  • Persistenz: Das Metaverse ist in der Lage, sich an einen Benutzer und seine Umgebung von einer Sitzung zur nächsten zu erinnern.
  • Verbindung zur realen Welt: Teile des Metaverse sind über IoT oder ähnliche Technologien nahtlos mit der realen Welt verbunden.
  • Immersivität: Das Metaversum vermittelt den Nutzern ein Gefühl der Präsenz. Es ahmt die Realität nach und ist daher standardmäßig in immersivem 3D.
  • Kollaboration und soziale Interaktion: Die Nutzer können im Metaverse zusammenarbeiten, Kontakte knüpfen, kommunizieren und frei handeln. Die Interaktion kann umfassender werden und mehrere Räume, sowohl physische als auch digitale, miteinander verbinden.
  • Interoperabilität: Die Nutzer können sich frei von einer virtuellen Welt zur anderen bewegen und ihre Daten und Vermögenswerte (z. B. Avatare) von einer Plattform zur anderen übertragen und auf offenen Märkten verkaufen.

Es sei darauf hingewiesen, dass es sich bei dieser Definition um eine ideale und optimale Lösung handelt und die Realität letztendlich davon abweichen kann. Diese Strategie zielt jedoch darauf ab, das Metaverse entsprechend dieser sich entwickelnden Definition voranzutreiben.

1.2 Finnische Werte und Stärken

1.2.1 Wohlergehen und Freiheit

Ziel ist es, den Wohlstand auf ökologisch, sozial und wirtschaftlich nachhaltige Weise zu steigern und die Menschenrechte in der ganzen Welt kontinuierlich zu verbessern. Dies bedeutet die Unterstützung der demokratischen Entwicklung und der internationalen Zusammenarbeit. Freiheit ist das Fundament der finnischen Gesellschaft und Kultur und spiegelt sich in der Gesetzgebung, dem Bildungs- und Sozialsystem wider. Respekt vor der Vielfalt und Einbeziehung aller Menschen, unabhängig von ihrer Herkunft oder Identität.

Verwandte Stärken: Sisu ist ein finnischer Begriff, der für eine Form von innerer Stärke und Beharrlichkeit steht. Er wird häufig zur Beschreibung des Nationalcharakters der Finnen verwendet, die stoische Entschlossenheit, Zielstrebigkeit, Mut, Widerstandsfähigkeit und Zähigkeit schätzen. Sisu ist eine handlungsorientierte Denkweise, die es dem Einzelnen ermöglicht, Herausforderungen und Widrigkeiten zu überwinden, selbst wenn ein Erfolg unwahrscheinlich oder unmöglich erscheint. Sisu impliziert auch Verantwortungsbewusstsein, Integrität und Mitgefühl.

Gleichheit der Menschen/Kooperative Gesellschaft: Finnland ist ein Land, in dem alle Menschen vor dem Gesetz gleich sind und gleiche Chancen beim Zugang zu öffentlichen Dienstleistungen haben. Finnland gehört zu den Spitzenreitern bei der Gleichstellung der Geschlechter, der Stärkung der Rolle der Frau und der Vertretung von Frauen. Finnland respektiert und fördert auch die Rechte und die Integration von Minderheiten.

Verantwortungsvolle Wirtschaft : Finnland ist führend in der Bioökonomie, d. h. bei der Erzeugung und Nutzung erneuerbarer biologischer Ressourcen für Lebensmittel, Energie, Materialien und Dienstleistungen. In Finnland sind einige der weltweit führenden Unternehmen für saubere Technologien ansässig, wie z. B. Neste, das aus Abfällen und Reststoffen erneuerbaren Diesel und Flugzeugtreibstoff herstellt. Darüber hinaus steht Finnland im DESI (Digital Economy and Society Index) an erster Stelle, was sich in kontinuierlichen Investitionen in die Entwicklung des Humankapitals, die Konnektivität, die Integration digitaler Technologien und digitale öffentliche Dienstleistungen zeigt (Europäische Kommission, 2022).

1.2.2 Offenheit und Vertrauen

Der Austausch mit der ganzen Welt und die Zusammenarbeit mit anderen Nationen sind wichtig für Finnlands nachhaltige Zukunft. Durch die Förderung von offener Wissenschaft und Forschung, Innovation und Kultur unterstützen wir das Lernen und die Neugier, die verantwortungsvolle und zuverlässige Zusammenarbeit zwischen Menschen, Unternehmen und Organisationen sowie die ständige Vertrauensbildung. Transparenz und Rechenschaftspflicht sind für die öffentliche Verwaltung und Entscheidungsfindung von zentraler Bedeutung.

Verwandte Stärken: 

  • Unparteiischer Status in der Geopolitik: Finnland verfolgt eine aktive Außenpolitik, die Frieden, Sicherheit, Menschenrechte, Demokratie und multilaterale Zusammenarbeit fördert. Die geopolitische Position Finnlands zwischen den Supermächten der Welt ermöglicht es dem Land, seine Interessen zwischen verschiedenen Akteuren und Regionen auszugleichen und gegenseitiges Vertrauen in anderen Ländern zu schaffen.
  • Hochkarätige Forschung und technologische Kompetenz: Finnland hat eine starke Position auf dem globalen XR-Markt, mit mehreren Bereichen von Fachwissen und Innovation. Führende Unternehmen im Bereich XR, wie Varjo, Dispelix und Optofidelity.
  • Demokratie und Vertrauen: Finnland nimmt in den Bereichen Demokratie, Pressefreiheit, Menschenrechte und Effizienz der Regierung einen Spitzenplatz ein. Finnland hat auch ein hohes Maß an Vertrauen in öffentliche Institutionen, Medien, Politiker und Mitbürger, was den sozialen Zusammenhalt, die Wirtschaftsleistung und das Wohlbefinden fördert.

2. VISION 2035 FÜR FINNLAND

Finnland als inspirierendes Vorbild für die ganze Welt 

Im Jahr 2035 ist Finnland weltweit der führende Architekt und Ermöglicher des Metaversums. Die finnische Führungsrolle in der Branche ist weltweit anerkannt, und Finnland gilt als Benchmark-Gesellschaft, die das Metaverse vollständig übernommen hat. Darüber hinaus verfügt Finnland über einen florierenden Lösungscluster und zieht bedeutende ausländische Direktinvestitionen in allen Bereichen der Metaverse-Wertschöpfungskette an. Der jährliche Umsatz der Metaverse-Industrie wird mehr als 30 Mrd. € betragen.

Finnlands Vision für das Metaverse sind offene Standards und Schnittstellen, die es Einzelpersonen und Ländern ermöglichen, genügend Unabhängigkeit und Freiheit zu haben, ohne von einem einzigen Unternehmen oder Land dominiert zu werden.

2.1 Wirtschaftliches Wachstum 

Ermöglichung rentabler Geschäfte für Unternehmen. Finnland ist weltweit führend und innovativ im Metaversum, mit technologischer Souveränität, unternehmerischer Exzellenz und der Fähigkeit, Tests in der Praxis durchzuführen. Finnland hat die wichtigsten Grundlagentechnologien für immersive und virtuelle Erlebnisse in verschiedenen Branchen entwickelt und eingeführt, z. B. in den Bereichen industrielles Metaverse, Bildung, Spiele und Verteidigung. Finnland verfügt außerdem über ein vielfältiges und dynamisches Metaverse-Ökosystem, das verschiedene Akteure, Sektoren und Bereiche miteinander verbindet und ein günstiges Umfeld für Normung, Regulierung, Cybersicherheit und Bildung bietet.

2.2 Wohlbefinden

Ziel ist es, das Wohlergehen auf ökologisch, sozial und wirtschaftlich nachhaltige Weise zu steigern und die Menschenrechte in der ganzen Welt kontinuierlich zu verbessern. Unterstützung der demokratischen Entwicklung und der internationalen Zusammenarbeit in der Welt. Finnland ist weltweit führend bei der Verwirklichung der Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen und verfolgt einen systemischen Ansatz zur Umgestaltung von Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt. Das Metaverse unterstützt Finnlands Nachhaltigkeitsbemühungen durch die Reduzierung von Emissionen, die Förderung der Kreislaufwirtschaft, die Verbesserung des Wohlbefindens und die Förderung des sozialen Zusammenhalts.

2.3 Freiheit 

Finnland ist weltweit führend in Sachen Vielfalt und Zugänglichkeit im Metaverse und stellt sicher, dass das Metaverse für alle Menschen zugänglich ist, unabhängig von ihrem Hintergrund, ihrem Wohnort oder ihren Fähigkeiten. Finnland zelebriert und präsentiert auch seine kulturelle Vielfalt und sein kulturelles Erbe im Metaverse und schafft so eine reiche und lebendige virtuelle Umgebung. Finnland ermöglicht seinen Bürgerinnen und Bürgern den Zugang zu hochwertigen Dienstleistungen, Unterhaltung und Bildung im Metaverse und steigert so ihr Wohlbefinden und ihre Chancen.

2.4 Offenheit

Finnland ist ein weltweit offener Knotenpunkt für Innovation und Kreativität im Metaverse und fördert eine Kultur des Experimentierens, der Zusammenarbeit und des Unternehmertums. Finnland unterstützt Talente, Start-ups und Investoren im Metaverse-Bereich und bietet ein günstiges regulatorisches und finanzielles Umfeld.

2.5 Vertrauen

Finnland setzt sich weltweit für digitale Rechte und Ethik im Metaverse ein und stellt sicher, dass die Privatsphäre, Sicherheit und Autonomie der Nutzer respektiert und geschützt werden. Finnland fördert auch die Werte der Demokratie, Transparenz und Rechenschaftspflicht bei der Verwaltung und Entwicklung des Metaversums. Finnland fördert auch eine Kultur der digitalen Kompetenz und des Verantwortungsbewusstseins unter seinen Bürgern, um sie in die Lage zu versetzen, im Metaverse fundierte und ethische Entscheidungen zu treffen.

3. DER WEG IN DIE ZUKUNFT

Diese Metaverse-Vision wird erreicht, indem die hier festgelegten Leitlinien befolgt werden. Dabei handelt es sich um Grundprinzipien, die bei den kommenden Aktualisierungen und der Umsetzung der Strategie, z. B. in den Programmen von Metaverse in Action, verwendet werden.

3.1 Wir lassen uns von der Vision und den Werten leiten 

Wir wollen ein Metaversum schaffen, das für jeden zugänglich, ethisch vertretbar und nachhaltig ist. Nachhaltigkeit bezieht sich auf den Wert des Metaversums aus ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Sicht.

3.2 Förderung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit

Wir können mit Unternehmen aus dem gesamten Wertschöpfungsnetz sowohl national als auch international zusammenarbeiten, um den Endnutzern verschiedene Metaverse-Lösungen, einschließlich immersiver und virtueller Erfahrungen, anzubieten.

3.3 Wir nutzen unsere Stärken

Wir haben eine einzigartige Position zwischen den Supermächten der Welt, was uns zu einem vertrauenswürdigen und unparteiischen Partner macht. Außerdem verfügen wir über Fachwissen in den Bereichen Spiele, Bildung und Design, was uns in die Lage versetzt, ansprechende und innovative Lösungen zu entwickeln. Finnland verfügt außerdem über starke demokratische Prozesse zur Festlegung von Vorschriften und Richtlinien, viele frühe Anwender und eine enge Zusammenarbeit zwischen Forschungseinrichtungen und Unternehmen.

Finnland gehört in mehreren konvergierenden Technologien, die eng mit dem Metaverse verbunden sind, zur Weltspitze: Softwareanwendungen, Netzwerktechnologien, Advanced Computing (einschließlich Quantentechnologien), künstliche Intelligenz, Fintech, Spiele und Metaverse-Umgebungen. So verfügt Finnland über Weltklasse-Cluster und Unternehmenskonzentrationen in allen einzelnen Enabler-Technologien. So ist das Metaverse beispielsweise von fortschrittlichen Telekommunikationsgeräten abhängig, bei denen Nokia mit einem weltweiten Marktanteil von etwa 15 % zu den drei größten Anbietern auf diesem Markt gehört. 

Finnische Universitäten und Forschungsinstitute verfügen über jahrzehntelange Erfahrung in vielen Bereichen der für das Metaverse erforderlichen Grundlagenforschung: Mensch-Maschine-Interaktion, Optik, Sensoren, IoT, maschinelles Sehen, AR, Akustik usw. Finnland verfügt über ein florierendes XR-Ökosystem mit mehr als 200 Unternehmen, die alles von der Hardware über Plattformen bis hin zu vertikalen spezifischen Lösungen entwickeln und Dienstleistungen anbieten. In der Metaverse-Wertschöpfungskette hat Finnland alle einzelnen Segmente abgedeckt.

3.4 Wir verbessern die Ausbildung für das Metaverse

Wir können qualitativ hochwertige Bildungs- und Ausbildungsprogramme anbieten, die unsere Bürger mit den Fähigkeiten und Kenntnissen ausstatten, die sie für das Metaverse benötigen. Wir können das Metaverse auch als Plattform für das Lernen und Lehren nutzen und Schülern und Lehrern immersive und interaktive Erfahrungen bieten. Wir können Schülern und Studenten das Metaverse und seine Hardware von klein auf näher bringen und sie zum Erforschen, Gestalten und zur Zusammenarbeit ermutigen.

3.5 Ankurbelung des Wirtschaftswachstums

Wir können den Übergang zu einer kohlenstoffarmen und kreislauforientierten Wirtschaft unterstützen, die Qualität und Effizienz der öffentlichen Dienstleistungen verbessern und die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit durch Forschung und Entwicklung steigern.

3.6 Wir können Marketing und Vertrieb auf globaler Ebene verbessern

Wir verfügen über Spitzentechnologie, aber wir müssen besser kommunizieren, was wir getan haben und warum es gut ist. Wir können Storytelling, Branding und soziale Medien nutzen, um unsere Leistungen zu präsentieren und mehr Kunden zu gewinnen.

3.7 Metaverse-Forschung vorantreiben

Wir können in innovative Forschung investieren, die neue Lösungen und Möglichkeiten für das Metaverse entwickelt. Wir können uns auch mit anderen Ländern und Organisationen zusammenschließen und zur globalen Wissensbasis des Metaversums beitragen.

4. EMPFEHLUNGEN UND MASSNAHMEN

4.1 Metaverse-in-Aktion-Programme

So werden wir die Metaverse-Vision erreichen, indem wir die folgenden „Metaverse in Action“-Programme (MIA) umsetzen.

Abbildung 1. Fünf Metaverse In Action (MIA)-Programme zur Operationalisierung der Strategie.

Alle Programme, die sich auf bestimmte Anwendungsbereiche konzentrieren, haben zwei gemeinsame MIA-Programme. Sie heißen Technology Enablers und Business Networks und haben eine Laufzeit von mehr als als 10 Jahre dauern.

4.1.1 Technologische Grundvoraussetzungen

Diese Aktivität konzentriert sich auf die Entwicklung und Standardisierung der technischen Infrastruktur und Plattformen, die das Metaverse ermöglichen. Dazu gehören Aspekte wie Interoperabilität, Skalierbarkeit, Sicherheit, Datenschutz und Zugänglichkeit.

Wir ergreifen die Initiative: Zum Beispiel das Programm Enabling Technologies and Architectures for Immersive Experiences von Business Finland, das Teil der Mission Immersive Digital Life ist.

4.1.2 Unternehmensnetzwerke 

Ziel dieser Aktivität ist es, dass Europa zusammen mit globalen Partnern ein autonomes metaverses Ökosystem aufbaut, das alle wichtigen Segmente der Wertschöpfungskette abdeckt. Dies geschieht, um die technologische Autonomie im neuen geopolitischen Kontext zu gewährleisten und dafür zu sorgen, dass in Europa ein erheblicher geschäftlicher Mehrwert geschaffen wird. Dazu gehören Aspekte wie Innovationsökosysteme, Geschäftsökosysteme, gemeinsame Angebote, Wertschöpfungsketten, Geschäftsmodelle und Vorschriften. Im Rahmen dieser Tätigkeit konzentrieren wir uns auch auf die Schaffung, Identifizierung, Entwicklung und Unterstützung der Geschäftsmöglichkeiten und Netzwerke, die sich aus dem Metaverse ergeben.

Wir ergreifen die Initiative: Zum Beispiel die Mission Immersive Digital Life von Business Finland und Aktivitäten großer finnischer Unternehmen. 

Abbildung 2. Ein Überblick über die wichtigsten Segmente der Metaverse-Wertschöpfungskette und die finnischen Unternehmen und unterstützenden Organisationen entlang der Wertschöpfungskette.

Darüber hinaus gibt es drei horizontale MIA-Programme, die sich auf spezifischere Herausforderungen in bestimmten Branchen und in der Gesellschaft insgesamt konzentrieren:

4.1.3 Gesellschafts-Metaverse

Indem wir normale Bürger mit dem Metaverse vertraut machen, können wir die Öffentlichkeit besser über die neuen Möglichkeiten des Metaverse aufklären. Dies kann erreicht werden, indem das Metaverse in Hubs, öffentlichen Bibliotheken oder anderen öffentlichen Orten für jedermann zugänglich gemacht wird, indem Metaverse-bezogene Inhalte in gewöhnlichen Medien veröffentlicht werden und indem öffentlichkeitswirksame Metaverse-Veranstaltungen organisiert werden. Finnland hat mit seinem starken Bildungssystem, seiner kreativen Industrie und seinem Spielesektor das Potenzial, in diesem Bereich führend zu werden. Dieses Programm zielt darauf ab, ein Verständnis für die Möglichkeiten und Anwendungsfälle des Metaverse zu schaffen und die Grundlagen für die neuen Fähigkeiten zu legen, die im Metaverse von allen Generationen genutzt werden können. Es umfasst das gesamte Bildungssystem, öffentliche Dienste, Medien, Kunst, Unterhaltung, Spiele und Kultur. 

Wir ergreifen die Initiative: Zum Beispiel die aktuelle Arbeitsgruppe Smart City und die Universität Tampere.

4.1.4 Gesundheits-Metaverse 

AR/VR/Metaverse-Technologien können neue Möglichkeiten bieten, um die Gesundheitsergebnisse zu verbessern, die Kosten zu senken und den Zugang für alle Menschen in Finnland zu verbessern. VR kann zum Beispiel für die Schmerzbehandlung, die Behandlung psychischer Erkrankungen, die Rehabilitation und die Ausbildung eingesetzt werden. AR kann für die Ferndiagnose, die Begleitung von Operationen und die Patientenaufklärung eingesetzt werden. Dieses Programm zielt darauf ab, neue Wege zur Nutzung von Metaverse-Technologien in der präventiven Gesundheitsversorgung und in der Gesundheitsversorgung für alle Menschen in Finnland zu erforschen und umzusetzen. Das Metaverse als digitales Grenzgebiet birgt ein immenses Potenzial, ein Eckpfeiler für die

Investition von geistigem Kapital. Wenn Finnland seine Möglichkeiten nutzt, kann es den Weg für eine geistig gesündere, kognitiv schärfere und wirtschaftlich stärkere Zukunft ebnen. Eine Bevölkerung mit hohem Humankapital ist produktiver, innovativer und leistet einen positiven Beitrag zur Wirtschaft. Durch die Förderung der geistigen Gesundheit durch das Metaverse kann Finnland sein kollektives Hirnkapital steigern. 

Wir ergreifen die Initiative: Zum Beispiel das OneHealth-Programm der Universität Oulu und von Business Finland, das Teil der Gesundheitsmission ist.

4.1.5 Industrielles Metaverse

Dies verändert die Art und Weise, wie wir arbeiten und Werte schaffen. Metaverse-Technologien können menschenzentrierte Fernarbeit und Telearbeit, Teleoperation, digitale Zwillinge und KI-Helfer, kollaborative Robotik und Situationsbewusstsein ermöglichen. Diese können die Produktivität, Effizienz, Sicherheit und Nachhaltigkeit in verschiedenen Sektoren wie Fertigung, Wartung, Bauwesen, Energie, Verkehr und Landwirtschaft sowie Verteidigung und nicht zuletzt im Vertrieb verbessern. Dieses Programm zielt darauf ab, die Einführung von Metaverse-Technologien in der finnischen Industrie zu unterstützen und zu beschleunigen. 

Wir ergreifen die Initiative: Zum Beispiel VTT und große Unternehmen auch Robocoast EDIH und Metaverse Hackathos für industrielle Bedürfnisse und Innovationsentwicklung.

4.2 Empfohlene Maßnahmen

Die hier aufgeführten Initiativen, Aktionen und Empfehlungen wurden im Rahmen des Strategiearbeitsprozesses gesammelt und sind so aufgeteilt, dass sie zu den MIA-Programmen (Metaverse In Action) passen, die im

Abschnitt dieses Strategiedokuments vorgestellt wurden. Die Liste der Empfehlungen und Maßnahmen wird in künftigen Versionen dieses Dokuments aktualisiert und geändert werden.

4.2.1 Technologie-Befähiger

Entwicklung und Innovation aller technologischen Fähigkeiten (Chips und andere Hardware, Betriebssysteme, Datenverarbeitungsinfrastruktur, Plattformen, Speicher, Lösungen, Dienste usw.), die erforderlich sind, um die Erfahrung und den Dienst des Metaversums (immersive virtuelle Welt) bereitzustellen und somit die Entwicklung neuer Geschäfte zu ermöglichen. Schwerpunkt: Infrastruktur, Hardware, Plattformen und Enabler (z. B. Sicherheit).

  • Globale Zusammenarbeit zur Schaffung einer gemeinsamen offenen Plattform für das Metaverse.
  • Direkte öffentliche FEI-Finanzierung (Forschung, Entwicklung und Innovation) für die Entwicklung aller technologischen Fähigkeiten, die zur Unterstützung von Metaverse-Geschäften erforderlich sind (Hardware, Betriebssysteme, Plattformen, Interaktionsmethoden, Speicher, Lösungen, Dienste, Inhalte usw.), sowie für Versuche und Pilotprojekte im Anfangsstadium sowohl auf nationaler als auch auf EU-Ebene.
  • Einrichtung europäischer Forschungskonsortien unter Beteiligung von Großunternehmen und KMU entlang der gesamten Wertschöpfungskette, die später die Grundlage für die europäische Unternehmenszusammenarbeit bilden würden (siehe: Unternehmensnetze).
  • Förderung der internationalen Zusammenarbeit und Standardisierung bei regulatorischen, Forschungs- und Geschäftsaspekten des Metaversums.
  • Überprüfung der aktuellen und neu entstehenden Normen für das Metaversum und aktive Beteiligung am internationalen Normungsprozess, um sicherzustellen, dass das Metaversum auf offene und integrative Weise entwickelt wird, ohne proprietäre oder restriktive Elemente von großen globalen Unternehmen.
  • Entwicklung von F&E-Sandboxen und Testumgebungen für schnelle Versuche. Demonstrationsumgebung, die sowohl VR- als auch MR-Funktionen umfasst. „Suomi-Verse“, die von „uns“ frei entwickelt werden könnte, um die höchsten verfügbaren Standards zu erfüllen und zu zeigen, was möglich ist.
  • Überlegen, wie verschiedene UI-Ebenen (Text, Sprache, 2D/3D, XR) für den Zugang zu Diensten im Metaverse genutzt werden könnten.
  • Nutzen Sie die Leistungsfähigkeit von großen Sprachmodellen wie ChatGPT, um die Metaverse-Dienste aufzubauen.
  • Nutzung der Möglichkeiten zukünftiger Konnektivität und Edge Computing zum Aufbau der Metaverse-Infrastruktur
  • Initiierung von Hackathons und Wettbewerben zur Entwicklung von Technologie, Anwendungsfällen, Benutzerfreundlichkeit und Zugang zum Metaverse.
  • Internationale F&E-Talente für die Metaverse-Entwicklung anwerben (XR, UI, Optik, Signalverarbeitung, Grafik usw.).
  • Verkaufs- und Marketingveranstaltungen auf allen drei Kontinenten organisieren: Nordamerika, Europa und Asien für die finnischen Metaverse-Unternehmen.
  • Start spezieller Metaverse-Medienkampagnen zur Unterstützung der Export- und Invest In Finland-Aktivitäten.
  • Nutzung des globalen Netzwerks von Team Finland und Invest In Finland, um Geschäftsmöglichkeiten im Metaverse zu identifizieren und große globale Unternehmen für die Ansiedlung in Finnland zu gewinnen.

4.2.2 Business-Netzwerke 

Die einzige Möglichkeit, mit der wachsenden Dominanz ausländischer Großunternehmen und Industrieallianzen zu konkurrieren, ist die Bildung einer europäischen Metaverse-Industrieallianz. Diese Allianz wird nur durch ein klares Bekenntnis zur Metaverse-Entwicklung und -Zusammenarbeit seitens der größten europäischen Unternehmen und ihre enge Kooperation mit den europäischen innovativen Metaverse-KMU-Ökosystemen zustande kommen.

  • Öffentliche Koordination der europäischen Metaverse-Industrie-Allianz auf europäischer Ebene. Natürliche Grundlage hierfür ist die VR/AR-Industriekoalition, die von der Europäischen Kommission im Jahr 2022 initiiert wurde. Am 11. Juli 2023 veröffentlichte die Europäische Kommission die Strategie der EU zur Erreichung einer Führungsposition im Web 4.0 und in virtuellen Welten, wobei sie unter anderem feststellte, dass „es derzeit kein EU-Ökosystem gibt, das die verschiedenen Akteure der Wertschöpfungskette virtueller Welten zusammenbringt… Die Kommission hat eine Partnerschaft für virtuelle Welten vorgeschlagen, die möglicherweise ab 2025 im Rahmen des Programms Horizon Europe eingerichtet wird…“
  • Einbeziehung großer europäischer Unternehmen zusammen mit KMU in der gesamten Metaverse-Wertschöpfungskette zur Schaffung eines europäischen Metaverse-Unternehmensnetzwerks. Dies würde die technologische Autonomie sicherstellen und dafür sorgen, dass in Europa ein erheblicher geschäftlicher Mehrwert geschaffen wird.
  • Analyse der europäischen Metaverse-Industrie und ihrer Lücken unter dem Gesichtspunkt der Wertschöpfungskette und Schaffung eines schlüsselfertigen Metaverse-Angebots auf europäischer Ebene, das einen wesentlichen Teil der Wertschöpfungskette abdeckt (Hardware, Betriebssysteme, Plattformen, Shops, Lösungen, Dienstleistungen usw.).
  • Entwicklung einer gemeinsamen offenen Schnittstellenplattform für Metaverse.
  • Schaffung von Metaverse-Angeboten für bestimmte Branchen (z. B. industrielles Metaverse) und auch branchenübergreifende Angebote (z. B. sicheres Metaverse, das Innovationen im Bereich der Cybersicherheit vereint).
  • Suche nach neuen Wegen der Zusammenarbeit zwischen Großunternehmen und KMU; anstelle von Forschungskonsortien könnte es eine konkrete geschäftliche Zusammenarbeit entlang der Lieferketten geben. Ein Beispiel hierfür ist das Ericsson Startup 5G-Programm, bei dem Ericsson mit KMUs zusammenarbeitet, um Mehrwertdienste für Exportmärkte zu entwickeln.
  • Kartierung von XR-Drehkreuzen, F&E-Infrastrukturen und Plattformen, die von KMU, Forschungseinrichtungen und auch normalen Bürgern genutzt werden könnten.
  • Analyse der Branchen und Anwendungsfälle, die am meisten vom Metaverse profitieren.
  • Identifizieren, analysieren und entwickeln Sie neue Geschäftsmodelle.
  • Nutzung des globalen Netzwerks von Team Finland und Invest In Finland, um Geschäftsmöglichkeiten im Metaverse zu identifizieren und die führenden Metaverse-Unternehmen für eine Ansiedlung in Finnland zu gewinnen.
  • Stärkung der Rolle von IPs und IPRs im Metaverse. Dies würde größere Unternehmen ermutigen, sich dem Metaverse anzuschließen, da sie sicher sein können, dass ihre Rechte nicht verletzt werden.
  • Schaffung von Metaverse-spezifischen Startup-Inkubatoren und Beschleunigern, um einheimische Talente zu fördern und internationale Unternehmer anzuziehen.
  • Einrichtung einer finnischen Metaverse Ecosystem Association (und/oder eines Innovationsökosystems) und eines jährlichen internationalen Metaverse-Seminars.
  • Internationale und nationale Konsortien und Wertschöpfungsnetzwerke rund um diese Programme schaffen.
  • Start von Metaverse-Hackathons in Zusammenarbeit mit großen Unternehmen, Moderatoren und innovativen Start-ups und/oder Entwicklerteams.
  • Auf Metaverse ausgerichtete Medienkampagnen zur Unterstützung von Export- und Invest In Finland-Aktivitäten.
  • Förderung von Matchmaking; finnische und ausländische Metaverse-Unternehmen stellen sich gegenseitig und Investoren vor, vielleicht in Metaverse. Ökosystem-Unternehmen lernen sich gegenseitig kennen.
  • Steuerliche Anreize für Unternehmen, die im Metaverse registriert sind oder Mitarbeiter haben, die im Metaverse arbeiten. Einführung des „virtuellen Finnlands“ mit niedrigeren Steuern und Anreizen für die Einstellung ausländischer Arbeitskräfte.
  • Entwicklung von MatchXR zu einer weltweit anerkannten Veranstaltung mit einer vielseitigen Agenda, die die Idee des „nachhaltigen Metaversums“ unterstützt. Jährliche Veröffentlichung eines Metaverse-Reifegrad-Indexes im Rahmen der Veranstaltung.

4.2.3 Industrielles Metaverse

Die industriellen Anwendungen und Auswirkungen des Metaversums.

  • Untersuchung der Transformation der Arbeit im industriellen Kontext durch den Einsatz von digitalen Zwillingen, KI und Metaverse, die viele Arbeitsplätze unabhängig von Zeit und Ort machen.
  • Verstehen, dass die Nutzer von industriellen Metaverse-Lösungen die Jugend von heute sind. Verstehen Sie ihre Erwartungen an die Arbeit in einer virtuellen Umgebung und entwickeln Sie entsprechende Lösungen. Durchführung von Studien zur Benutzerfreundlichkeit, um akzeptable Lösungen zu schaffen.
  • Entwicklung und Einführung eines Online-Marktplatzes für die Ausbildung im industriellen Metaverse, möglicherweise in Anlehnung an einen bereits bestehenden Marktplatz.
  • Suche nach neuen Wegen der Zusammenarbeit zwischen Großunternehmen und KMU; anstelle von Forschungskonsortien sollte es eine konkrete geschäftliche Zusammenarbeit geben. Ein Beispiel hierfür ist das Ericsson Startup 5G Programm, bei dem Ericsson mit KMUs zusammenarbeitet, um Mehrwertdienste für Exportmärkte zu entwickeln. 
  • Schaffung von Arbeitsrollen und -aufgaben, um die besten Metaverse-kompatiblen Talente für die Arbeit in Finnland und für finnische Unternehmen zu gewinnen. Mit den Metaverse-Fähigkeiten das Wohlbefinden der Arbeitnehmer, die Sinnhaftigkeit der Arbeit und die individuellen Präferenzen und Fähigkeiten sicherstellen.
  • Erforschung innovativer, Metaverse-fähiger Wege zur Ausführung traditioneller Aufgaben, die durch neue Technologien, neue Kooperationsmodelle und neue Beschäftigungsmodelle ermöglicht werden.
  • Untersuchen Sie die wichtigsten Anwendungsfälle und Geschäftsfälle für das industrielle Metaverse in allen Industriesegmenten. Welche Anwendungsfälle profitieren am meisten, zum Beispiel in Bezug auf Produktivität und Qualität. Kandidaten: Fernreparatur, Wartung, Schulung.
  • Anstatt Punktlösungen für verschiedene Segmente zu entwickeln, sollten Sie die Gemeinsamkeiten zwischen den Anforderungen (sowohl technische als auch Nutzererwartungen) in verschiedenen Segmenten verstehen und die Entwicklung von Lösungen vorantreiben, um einen breiteren Markt anzusprechen.
  • Stärkung der Rolle von IPs und IPRs im Metaverse. Dies würde größere Unternehmen ermutigen, sich dem Metaverse anzuschließen, da sie sicher sein können, dass ihre Rechte nicht verletzt werden.
  • Vorausschauende und kontinuierliche Forschung in die Industriestrategie einbeziehen.
  • Erstellung konkreter Präsentationen von Anwendungsfällen aus der realen Welt, um zu zeigen, was das Metaverse in der Praxis bedeutet und welches Geschäftspotenzial es bietet, insbesondere für Personen, die nur wenig über das Metaverse wissen.
  • Durchführung konkreter Hackathons, die sowohl Anwendungsfälle im Metaverse-Kontext als auch technologische Metaverse-Lösungen und deren Geschäftsmöglichkeiten entwickeln.
  • Nutzen Sie das globale Netzwerk von Team Finland, um Geschäftsmöglichkeiten im Metaverse zu identifizieren.
  • Identifizierung und Einsatz staatlicher Anreize, um die Einführung von Lösungen in allen Industriesegmenten voranzutreiben, ähnlich wie bei der Unterstützung der Einführung von Elektrofahrzeugen.
  • Nutzen Sie die Gelegenheit, sich als Redner auf globalen Branchenveranstaltungen zu engagieren, um Sichtbarkeit zu erlangen und Möglichkeiten zu diskutieren. 

4.2.4 Gesellschafts-Metaverse

Die Gesellschaft mit dem Metaverse vertraut machen, die breite Öffentlichkeit über die neuen Möglichkeiten, Anwendungsfälle und Geschäftsmöglichkeiten in der Metaverse-Gesellschaft aufklären.

  • Sicherstellung von Good Governance, Vorhersehbarkeit und Kontinuität in der Metaverse-Entwicklung. Diese Praktiken gelten für alle „Metaverse In Action“-Programme.
  • Sich damit befassen, wie Datenschutz und Vertrauen im Metaverse gewährleistet werden. Diese Praktiken sind auf alle Metaverse In Action Programme anwendbar.
  • Schaffung virtueller Team-Finnland-Organisationen, virtueller finnischer Botschaften und eines virtuellen Finnlands der Unternehmen (einschließlich bekannter finnischer Marken) im Metaverse 0und Organisation virtueller Veranstaltungen, um die breite Öffentlichkeit mit dem Metaverse und seinen Möglichkeiten vertraut zu machen.
  • Kartierung finnischer XR-Hubs, F&E-Infrastrukturen und Plattformen, die von KMU, Forschungseinrichtungen und auch normalen Bürgern genutzt werden könnten.
  • Visualisierung des Metaverse und seiner Anwendungsfälle in 2D, um den Bürgern das Metaverse zu erklären, z.B. mit einem Slider über aktuelle Anwendungsfälle, Zeitungsartikeln oder Videoinhalten.
  • Finnische Städte mit starkem Engagement für die Entwicklung des Metaversums identifizieren und ihre Ressourcen und Fähigkeiten/Kompetenz sicherstellen. „Städte als Plattform“-Pilotprojekte könnten eine gute Möglichkeit sein, eine öffentliche Plattform wie diese zu nutzen, um Metaverse-Enabler und ihre Interoperabilitätsstandards voranzutreiben. Es würde Kunden für die Technologieentwickler schaffen, die über die öffentliche Finanzierung hinausgehen, und Referenzen, die für das Marketing genutzt werden können.
  • Sicherstellung der Beteiligung verschiedener finnischer Organisationen und Bevölkerungsgruppen am Metaverse-Entwicklungsprozess.
  • Erleichterung der Arbeit und des Aufenthalts internationaler Experten und Studenten in/von Finnland nach dem Studium.
  • Sicherstellung des Zugangs zum Metaverse für alle Bürger, möglicherweise über öffentliche Bibliotheken und andere öffentliche Räume.
  • Öffentliche Sensibilisierungskampagnen starten, um die Bürger über das Metaverse und seine potenziellen Vorteile aufzuklären.
  • Den Kultur- und Kreativsektor für das Metaverse und sein Geschäftspotenzial zu interessieren und zu sensibilisieren.
  • Förderung der finnischen Kultur, des finnischen Erbes und der finnischen Kreativität im Metaverse durch die Unterstützung von Künstlern, Musikern und Content-Erstellern. Ausreichende Ressourcen für Immersive Game und Creative Business, um dies zu unterstützen.
  • Unterstützung finnischer Menschen und Organisationen bei der Übernahme des Metaverse, z. B. AR-getaggte Inhalte für die Wegfindung und Bürgerführung sowie gemeinsame digitale Zwillinge für intelligente Städte.
  • Start neuer Bildungsprogramme zum Metaverse auch auf Universitätsebene und Start der Sandbox-Entwicklung auf europäischer Ebene.
  • Nutzen Sie das Metaverse, um Menschen über gesellschaftlich wichtige Themen wie Nachhaltigkeit, Mobbing, Einsamkeit, Armut und Süchte aufzuklären.
  • Mit der Veröffentlichung eines jährlichen „Metaverse-Reife-Index“ beginnen, der die Metaverse-Fähigkeiten jedes Landes misst; hierfür könnte Beratungshilfe in Anspruch genommen werden.

4.2.5 Gesundheits-Metaverse 

Die Gesundheit und das Wohlbefinden der Bürger. Als eines der Pionierländer des digitalen Wandels haben wir hervorragende Möglichkeiten, neue Produkte/Dienstleistungen für entstehende Bedürfnisse zu konzipieren.

  • Schaffung eines Rechtsrahmens und ethischer Richtlinien für die Nutzung metaverser Technologien in der Gesundheitsversorgung, um die Sicherheit, Qualität und den Datenschutz der Dienste und Daten zu gewährleisten.
  • Entwicklung einer nationalen metaversen Gesundheitsplattform, die Interoperabilität, Datenaustausch und Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren im Gesundheitssektor ermöglicht.
  • Analyse des finnischen Metaverse-Gesundheitssektors und der am besten geeigneten Anwendungsfälle und Geschäftsfälle.
  • Entwicklung einer praxisorientierten Strategie, wie das Metaverse die Gesundheitsversorgung im Inland verbessert und eine neue Exportindustrie für Finnland schafft.
  • Erörterung der Frage, wie potenzielle süchtig machende und andere schädliche Auswirkungen im Metaverse abgeschwächt werden können.
  • Nutzung neuer und erprobter Diagnosemethoden, Planungsmethoden und Behandlungen, die Metaverse-Technologien und künstliche Intelligenz nutzen.
  • Neue Innovationen für das Wohlbefinden und die Gesundheitsfürsorge auf der Grundlage des Metaversums schaffen und unterstützen.
  • Schaffung neuer Methoden für die Fernmedizin und Unterstützung geografisch verteilter Teams von Gesundheitsexperten.
  • Nutzung des globalen Netzwerks von Team Finland zur Förderung metaverser Geschäftsmöglichkeiten.
  • Einbindung der Gesundheitsmission von Business Finland und damit verbundener Programme zur Förderung der Branche.
  • Bereitstellung von sicheren und datenschutzfreundlichen Hilfsmitteln, die Arbeitgebern helfen, über die geistige und körperliche Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Organisation nachzudenken
  • Nutzung des Metaversums, um die Gesundheit und das Wohlbefinden der Menschen zu verbessern, indem ihnen maßgeschneiderte und interaktive Erfahrungen angeboten werden, die gesunde Gewohnheiten und Lebensstile fördern.

EIN AUFRUF ZUM HANDELN

Die Entwicklung der Strategie wurde von Jani Vallirinne und Jani Jokitalo geleitet, die beide Experten auf dem Gebiet des Metaverse und der digitalen Transformation sind. Sie können unter jani.vallirinne@vtt.if und jani.jokitalo@bf.fi kontaktiert werden, wenn Sie Fragen oder Feedback haben. Wir hoffen, dass dieses Dokument Sie dazu inspiriert hat, das Potenzial des Metaverse und seine Auswirkungen auf Finnland zu erkunden. Wir laden Sie ein, sich uns anzuschließen, um für unser Land und die ganze Welt eine immersivere, integrativere und innovativere digitale Zukunft zu schaffen. Wir suchen den Schulterschluss mit anderen Nationen, die unsere Vision teilen und ihre eigenen Metaverse-Strategien entwickeln wollen, damit wir unsere Anstrengungen harmonisieren und unsere Wirkung verstärken können. Wir krempeln auch gemeinsam die Ärmel hoch und beginnen mit der Arbeit an der gewaltigen Aufgabe, die wir uns gestellt haben: die fünf Programme von Metaverse in Action zu definieren und durchzuführen, um die Vision zu verwirklichen. Möge das Sisu mit Ihnen sein.

LITERATUR

Metaverse-Strategie Japan

Übersetzung und sprachliche Anpassung durch: Virtual Dimension Center (VDC). Die Inhalte wurden mit größter Sorgfalt erstellt. Für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der Inhalte kann jedoch keinerlei Gewähr übernommen werden. Die Inhalte unterliegen dem deutschen Urheberrecht. Die Vervielfältigung, Bearbeitung, Verbreitung und jede Art der Verwertung außerhalb der Grenzen des Urheberrechts bedürfen der schriftlichen Zustimmung des Erstellers.

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Japan hat Fortschritte bei der Einführung des Metaversums gemacht, da viele japanische Technologie- und Finanzriesen ein Dokument zur Gründung der Japan Metaverse Economic Zone unterzeichnet haben. Mizuho Financial Group, Sumitomo Mitsui Financial Group, Mitsubishi UFJ Financial Group, Resona Holdings, Sompo Japan Insurance, Toppan, Fujitsu und TBT Lab waren an der Unterzeichnung der Vereinbarung beteiligt. Das Metaversum und die Plattform für digitale Vermögenswerte werden in einem Metaversum namens Ryugukoku angesiedelt sein und von JP Games betrieben werden, die das Erlebnis gestalten werden.

Andere Metaverse werden als Städte fungieren, in denen sich die Menschen mit Avataren wie in einem Online-Spiel bewegen können. Es handelt sich um ein Mehrzweck-Metaversum und eine Plattform für digitale Vermögenswerte, die es den Mitgliedsunternehmen ermöglicht, ihre Technologie mit den Nutzern zu teilen. So wird beispielsweise die Mizuho Financial Group ihr Fachwissen über Zahlungen und Metaverse-Token zur Verfügung stellen, und die Mitsubishi UFJ Financial Group, die über eine eigene Plattform für digitale Vermögenswerte verfügt, wird Web3-Funktionen und globale Expansionspläne unterstützen.

Jeder Nutzer wird eine eindeutige Identität und einen Wallet-Service nutzen, um Gegenstände (in Form von NFTs) und persönliche Daten zwischen den Metaversen zu übertragen. Die Mitglieder der Gruppe gehen davon aus, dass die japanische Metaverse-Wirtschaftszone für andere Unternehmen auf der ganzen Welt attraktiv sein wird, da sie ihr Geschäft leichter auf diese Seite der Welt ausweiten können.

Japan Metaverse Economic Zone und Regierungserklärung

Inhalt

1 Vereinbarung über die Schaffung der „Japan Metaverse Economic Zone“
     1.1 Hintergrund und Zweck der Grundsatzvereinbarung
     1.2 „RYUGUKOKU (TBD)“ ist eine Metaverse-Infrastruktur mit einer Weltsicht
     1.3 Drei Lösungen für die Förderung von DX und EX
           1.3.1 „AUTO LEARNING AVATAR“ (im Folgenden ALA)
           1.3.2 „PEGASUS WORLD KIT“ PWK）
           1.3.3 „MULTI-MAGISCHER-PASS“ (MMP)
           1.3.4 Pläne für zukünftige Überlegungen
           1.3.5 Rollen/Übersicht der einzelnen Unternehmen
2 Metaverse-Erklärung der japanischen Regierung
     2.1 Fragen zur Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit   
     2.2 Fragen zur Geschäftsentwicklung für jeden Anwendungsfall
     2.3 die Auswirkungen der verstärkten Nutzung des Metaversums
 

 

1. Vereinbarung über die Schaffung der „Japan Metaverse Economic Zone“

Schaffung einer offenen Metaverse-Infrastruktur

JCB Co, Ltd, Mizuho Financial Group, Inc, Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc, Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc, Resona Holdings, Inc, Sompo Japan Insurance, Inc, Toppan Inc, Fujitsu Ltd, TBT Lab Inc.
Tokio, 27. Februar 2023

JCB Co, Ltd, die Mizuho Financial Group, Inc, die Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc, die Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc, die Resona Holdings, Inc, die Sompo Japan Insurance Inc, die Toppan Inc, die Fujitsu Ltd, Mitsubishi Corporation und TBT Lab Inc. (nachstehend „TBT Lab“ genannt) haben eine grundlegende Vereinbarung (nachstehend „Vereinbarung“ genannt)[1] über den Aufbau einer offenen Metaverse-Infrastruktur mit dem Namen „RYUGUKOKU“ unter Verwendung des von JP GAMES Inc. (nachstehend „JP GAMES“ genannt), einem Unternehmen der TBT Lab-Gruppe, entwickelten Metaverse-Konstruktionsrahmens „PEGASUS WORLD KIT“ (nachstehend „PWK“ genannt) und die Schaffung der „Japan Metaverse Economic Zone“ unterzeichnet. [2]

Diese Vereinbarung basiert auf dem Konzept der „Aktualisierung Japans durch die Kraft der Spiele“ von Hajime Tabata, einem weltweit bekannten Spieleentwickler, Gründer von JP Games und Berater für das Web 3.0 der Digitalen Agentur der japanischen Regierung, und ist eine industrielle DX-Initiative [3], die sich die Spieltechnologie zunutze macht und durch die Zustimmung der beiden Unternehmen zu diesem Konzept zustande gekommen ist.

1.1 Hintergrund und Zweck der Grundsatzvereinbarung

Als Reaktion auf die schnell wachsende Nachfrage nach DX unter Nutzung der virtuellen Domäne bei Unternehmen und Behörden werden die Unternehmen, die diese Vereinbarung unterzeichnet haben, ihre jeweiligen Technologien und Dienstleistungen, einschließlich Gamification, FinTech und IKT, integrieren, um eine offene Metaverse-Infrastruktur für Unternehmen mit dem Namen „RYUGUKOKU (TBD)“ aufzubauen. Diese Infrastruktur wird die Interoperabilität zwischen verschiedenen Metaverse-Plattformen sowie die Zusammenarbeit zwischen Metaverse-Plattformen ermöglichen und als neue soziale Infrastruktur für Unternehmens-DX wie Informationsverbreitung, Marketing, Arbeitsstilreform für einheimische Unternehmen, Marketing sowie Verbraucher-DX und Verbraucher-EX (Experience Transformation) dienen.

1.2 „RYUGUKOKU (TBD)“ ist eine Metaverse-Infrastruktur mit einer Weltsicht

RYUGUKOKU (TBD) ist eine Metaverse-Infrastruktur, die Elemente eines Online-Rollenspiels in einer alternativen Welt (im Folgenden als „RPG“ bezeichnet) enthält, das auf einer eigenen, einzigartigen Fantasy-Weltanschauung basiert.

Jeder Metaverse-Dienst und Inhalt, der in RYUGUKOKU (TBD) präsentiert wird, nimmt die Form einer sich bewegenden „Stadt“, eines „Schlosses“ oder eines „Fahrzeugs“ an, das durch die virtuelle Welt fährt. Die BenutzerInnen werden in der Lage sein, eine RPG-ähnliche Erfahrung zu machen, während sie durch verschiedene Welten reisen und auf eine Vielzahl von Inhalten und Diensten treffen. Darüber hinaus wird RYUGUKOKU (TBD) in Zusammenarbeit mit führenden japanischen Finanzinstituten, großen Unternehmen und der TBT Lab Group eine offene und sichere Metaverse-Infrastruktur bereitstellen, die eine sichere und stabile Nutzung von Identitätsauthentifizierung, verschiedenen Zahlungen, Dateninfrastruktur, Versicherungen usw. ermöglicht. Durch die Bereitstellung dieser Infrastruktur für Unternehmen und Regierungsbehörden außerhalb Japans werden wir in der Lage sein, die „Japan Metaverse Economic Zone“ weltweit zu erweitern.

1.3 Drei Lösungen für die Förderung von DX und EX

1.3.1 „AUTO LEARNING AVATAR“ (im Folgenden ALA)
„RYUGUKOKU (TBD)“

lernt automatisch das Verhalten jedes Avatars als digitaler Zwilling durch die Avatare und bietet personalisierte Informationen über Gesundheitsvorsorge, Hobbys und andere Themen. Die Nutzer können nicht nur nützliche Informationen über ihre Avatare erhalten, sondern auch ihre personalisierten Informationen in jedem Metaverse-Raum anwenden.

1.3.2 „PEGASUS WORLD KIT“ PWK）

PWK ist ein fortschrittliches Tool zur Erstellung von Metaverse-Diensten und Spiel-Diensten für RYUGUKOKU (TBD), um ein unterhaltsames und erlebnisorientiertes System zu schaffen. Es ist auch hoch skalierbar für die Benutzer, mit verschiedenen Funktionen wie dem „RPG-Editor“ zur Erstellung von Spielereignissen und der „RIV-Technologie“ zur einfachen Erstellung neuer Metaversen mit Fotos.

1.3.3 „MULTI-MAGISCHER-PASS“ (MMP)

MMP ist ein Authentifizierungszertifikat mit Zahlungsfunktion, das es den Nutzern ermöglicht, frei zu und von Metaverse-Diensten innerhalb von RYUGUKOKU (TBD) zu reisen. Zusätzlich zu den ID-Authentifizierungs- und Bezahlmethoden kann der MMP nützliche Informationen registrieren, die es den Nutzern ermöglichen, Zeit in der virtuellen Welt zu verbringen, z. B. NFT, Gegenstände, Avatar-Skin und Avatar-Speicher. Diese Informationen werden auch verwendet, um die Benutzerfreundlichkeit in der realen Welt zu verbessern.

1.3.4 Pläne für zukünftige Überlegungen

Für den Frühsommer ist eine Medienkonferenz geplant. Wir werden weiterhin eine breite Palette von Unternehmen einladen, um dieses Konzept zu unterstützen und die Japan Metaverse Wirtschaftszone zu erweitern.

1.3.5 Rollen/Übersicht der einzelnen Unternehmen

1.3.5.1 Bereitstellung von Funktionen und Fachwissen im Bereich MMP/ID-Authentifizierung und Aufbau eines digitalen Zwillings für Händler

Name des Unternehmens: JCB Co. Ltd.
Repräsentant: Ichiro Hamakawa, Vorsitzender und CEO
URL: https://www.global.jcb/en/

1.3.5.2 Bereitstellung von Funktionen und Fachwissen im Bereich MMP/Zahlung, Bereitstellung von Metaverse-Münzen und
regionale DX-Zusammenarbeit

Name des Unternehmens: Mizuho Financial Group, Inc.
Repräsentant: Masahiro Kihara, Präsident und CEO der Gruppe
URL: https://www.mizuhogroup.com/?rt_bn=fg_top_hd

1.3.5.3 Förderung von Gamification, Unterstützung der PWK-Entwicklung, Aufbau einer Kreativwirtschaft

Name des Unternehmens: Sumitomo Mitsui Finanzgruppe, Inc.
Repräsentant: Jun Ohta, Direktor, Präsident und CEO der Gruppe
URL: https://www.smfg.co.jp/english/

1.3.5.4 Unterstützung bei der Einrichtung von MMP-Funktionen (Authentifizierung/Abwicklung/Daten usw.), Web3-Typ
Metaverse-Finanzfunktionen, Expansionen in Übersee

Name des Unternehmens: Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.
Repräsentant: Hironori Kamezawa, Präsident und CEO der Gruppe
URL: https://www.mufg.jp/english/index.html

1.3.5.5 Gemeinsame Forschung im Bereich zukünftiger Lebensstile und der nächsten Generation von ID-Authentifizierung und Zahlungen

Name des Unternehmens: Resona Holdings, Inc.
Repräsentant: Masahiro Minami, Präsident und stellvertretender Vorstandsvorsitzender
URL: https://www.resona-gr.co.jp/holdings/english/

1.3.5.6 Risikoanalyse und Versicherungsentwicklung für die Web3-Ära, einschließlich des Metaverse

Name des Unternehmens: Sompo Japan Versicherung, Inc.
Repräsentant: Giichi Shirakawa, Präsident
URL: https://www.sompo-japan.co.jp/english/

1.3.5.7 Interoperation der MiraVerse® Metaverse-Plattform und der AVATECT® Avatar-Erzeugungs- und -Verwaltungsplattform
Management-Plattform und Bereitstellung von Fachwissen im Umgang mit kulturellen Inhalten und expressiver Technologie

Name des Unternehmens: Toppan Inc.
Vertreter: Hideharu Maro, Präsident und stellvertretender Direktor
URL: https://www.toppan.com/en/

1.3.5.8 Bereitstellung von Web3-bezogenen Technologien wie der Verwaltung digitaler Datenrechte

Name des Unternehmens: Fujitsu Limited
Repräsentant: Takahito Tokita, Stellvertretender Direktor & CEO, CDXO
URL: https://www.fujitsu.com/global/

1.3.5.9 Globaler Partner zur Ausweitung der Metaverse-Plattform in Übersee und im wirtschaftlichen Bereich

Name des Unternehmens: Mitsubishi Gesellschaft
Repräsentant: Katsuya Nakanishi, Präsident und CEO
URL: https://www.mitsubishicorp.com/jp/en/

1.3.5.10 Bereitstellung von Gamification-Funktionen und Fachwissen, Bereitstellung von PWK und MMP

Name des Unternehmens: TBT Lab Inc.
Vertreter: Hajime Tabata, CEO
URL: https://tbtlab.com/

[1] Datum der Vertragsunterzeichnung: 16. Februar 2023

[2] Japan Metaverse Economic Zone : Japan Metaverse Economic Zone: Ein Ökosystem, das durch die Interoperabilität zwischen verschiedenen Metaverse-Diensten und Metaverse-Plattformen gebildet wird und die offene Metaverse-Infrastruktur „RYUGUKOKU (TBD)“ nutzt

[3] Industrial DX: Entwicklung ganzer Industrien durch Nutzung eines breiten Spektrums an industriellem Wissen und DX-Funktionen zur Verbindung von Industrien, Unternehmen und Gemeinschaften und zur Lösung sozialer Probleme durch die Verschmelzung realer und digitaler Technologien

2. Metaverse-Erklärung der japanischen Regierung

Um das Metaverse-Geschäft zu fördern, überlegt die Regierung, welche Risiken in vielen staatlichen Bereichen ab 2022 zu erwarten sind und wie Regierungen und private Unternehmen auf diese Risiken reagieren sollten. Insbesondere die vom Ministerium für innere Angelegenheiten und Kommunikation eingerichtete „Studiengruppe für die Nutzung von Metaverse usw. in der Web3-Ära“ und die vom Kabinettsamt eingerichtete „Konferenz für öffentlich-private Partnerschaften zum Umgang mit neuen rechtlichen Fragen in Bezug auf Inhalte in Metaverse usw.“ haben eine Reihe von rechtlichen Risiken untersucht.

Zwischenbilanz der Studiengruppe zur Nutzung des Metaverse usw. für das Web3-Zeitalter

In einem Zwischenfazit wird angesichts der Tatsache, dass es viele neue Bereiche gibt, für die es derzeit keine etablierten Begriffsdefinitionen gibt, zunächst eine Begriffsklärung vorgenommen, um ein gemeinsames Verständnis zu erreichen, und dann

2.1 Fragen zur Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit,

wie z. B. die Frage, wie der Avatar des Metaversums beschaffen sein sollte,

2.2 Fragen zur Geschäftsentwicklung für jeden Anwendungsfall

z. B. Organisation der Fragen, die für die Kommerzialisierung jedes Anwendungsfalls

  • regionale Wiederbelebung, Tourismus, Stadtplanung usw.,
  • Telearbeit (virtuelle Büros),
  • allgemeine und berufliche Bildung usw.

und

2.3 die Auswirkungen der verstärkten Nutzung des Metaversums

  • Auswirkungen auf die digitale Infrastruktur,
  • Veränderung der sozioökonomischen Aktivitäten und
  • Auswirkungen auf die Nutzer (einschließlich negativer Auswirkungen)) wie folgt zu ermitteln.
    • Beziehung zwischen der realen Welt und den Nutzern
      Da das Metaversum auf der realen Welt aufbaut und sein Überleben von der physischen Ebene abhängt, wurde in der Diskussion darauf hingewiesen, dass es notwendig ist, das so genannte „Landing-Problem“ im Auge zu behalten, bei dem Ereignisse im virtuellen Raum die reale Welt beeinflussen können. Anschließend wird darauf hingewiesen, dass Methoden zur Erfassung von Daten aus der realen Welt in Betracht gezogen werden sollten, wobei zu berücksichtigen ist, dass eine beträchtliche Anzahl von Nutzern ihre Identitäten in der realen Welt und im Metaversum trennen möchte.
    • Der Zustand der Avatare (Handlungen und Identität im virtuellen Raum)
      Da einige Aktionen gegen Avatare als problematisches Verhalten gegenüber dem Betreiber des Avatars (der so genannten „Person in der Mitte“) inakzeptabel sind, wird auf die Bedeutung eines Systems hingewiesen, das es den Nutzern ermöglicht, festzustellen, ob ob es einen „man in the middle“ gibt oder nicht, wird hervorgehoben. Sie weisen auch darauf hin, dass für jede Art von Aktion gegen Avatare geprüft werden sollte, ob sie akzeptabel ist oder nicht und ob die Privatsphäre des Metaverse-Raums sie beeinflusst oder nicht. In Bezug auf den Schutz der Identität und der Privatsphäre wird darauf hingewiesen, dass die Erkennung der Identität zwischen der Person und dem Avatar, der Grad der Projektion der Person auf den Avatar (Selbstprojektion) und andere Faktoren von Anwendungsfall zu Anwendungsfall unterschiedlich sind, dass aber der Grad der Projektion von einem Dritten nur schwer festgestellt werden kann, und dass es schwierig ist, Fälle zu behandeln, in denen ein und derselbe Avatar mehrere „Insider“ hat. Im Hinblick auf die Verhinderung von Betrug wie Avatar-„Spoofing“ werden in dem Bericht sowohl der auf Identitätsrechten basierende Ansatz als auch der auf „Soft Law“ basierende Ansatz erwähnt, und es wird auf die Notwendigkeit hingewiesen, im Rahmen eines Dialogs zwischen den betroffenen Parteien Werturteile darüber auszutauschen, ob dies dem freien Wettbewerb überlassen werden soll oder ob Normen erforderlich sind. Der Bericht weist auf Folgendes hin.
    • Beziehung zwischen Nutzern und Betreibern usw.
      Unter dem Gesichtspunkt des Schutzes personenbezogener Daten und der Privatsphäre weist der Bericht darauf hin, dass Plattformanbieter und Weltanbieter je nach Geschäftsmodell eine beträchtliche Menge an Daten wie z. B. die Verhaltenshistorie der Nutzer erwerben, was bei den Nutzern Besorgnis hervorrufen kann, und weist auch auf die Notwendigkeit eines Dialogs darüber hin, inwieweit Informationen von Dienstanbietern an Nutzer weitergegeben werden können. Der Bericht weist darauf hin, dass die Art und Weise, wie die Offenlegung und andere Maßnahmen ergriffen werden sollten, ein Thema ist. Er verweist auch auf die rechtliche Verantwortung von Plattformen und Weltanbietern im Falle von Problemen zwischen Nutzern.